2026年学校后勤副校长工作计划.docxVIP

2026年学校后勤副校长工作计划

一、指导思想

以学校整体发展规划为引领，坚守“安全为底线、服务为核心、效率为目标”的工作导向，聚焦教育教学保障、师生生活供给两大核心任务，强化责任落实、制度完善、流程规范，激活后勤工作内生动力，推动后勤管理从“被动响应”向“主动服务”转变、从“常规保障”向“优质高效”升级，构建权责清晰、服务优质、管理规范、保障有力的后勤工作体系，为学校教育教学高质量发展提供坚实的后勤支撑。

二、主要工作任务

（一）强化统筹谋划，夯实后勤保障基础

立足学校长远发展，结合教育教学实际需求，科学制定后勤服务中长期发展规划，细化年度工作目标与实施举措，确保后勤工作与学校办学方向、发展节奏同频同步。健全后勤管理制度体系，修订完善各项管理细则，明确工作标准、责任分工和操作流程，让后勤工作有章可循、有规可依。

规范校园设施设备管理，建立常态化排查与维修机制，定期对校舍、教学器材、水电设施等进行全面排查，精准梳理隐患问题，建立维修台账，明确维修时限、责任人员，实现排查、报修、维修、验收全流程闭环管理，保障各类设施设备正常运行。严格执行年度预算管理要求，优化采购流程，实行办公用品、教学物资集中采购、按需申领、台账登记、专人管理模式，杜绝浪费，践行勤俭节约的工作理念，提高资金使用效益。

统筹推进校园环境综合治理，制定年度绿化养护和卫生保洁方案，合理划分保洁区域，明确保洁标准和频次，加