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生产班组长岗位工作说明书(岗位职责)

第一章岗位定位与价值

1.1组织坐标

生产班组长处于“战略—战术—作业”三级架构的枢纽：向上承接车间主任的产量、质量、成本、交付指标；横向联动设备、工艺、品保、物流、安环五大职能；向下直接指挥20～45名多能工，是现场唯一24小时在线的“微型总经理”。

1.2价值公式

班组长价值＝（有效产出×一次合格率×人均效率）÷（单位制造成本×安全事故数×员工流失率）。任何一项分母趋零，价值趋无穷；任何一项分子趋零，价值归零。

1.3角色画像

维度

关键标签

负面画像

结果

交付达人

救火队长

流程

标准化偏执狂

经验主义

团队

教练型领袖

工头式呵斥

数据

现场数智化原住民

拍脑袋决策

第二章核心职责全景

2.1生产管理——“让每一秒增值”

2.1.1日度排产

①接收MES下发周计划，结合瓶颈工位CT（CycleTime）与OEE历史曲线，用“T–2”原则（提前2班）锁定8小时滚动计划；②采用“扑克牌法”在15分钟内完成48张工序卡排序，确保换型损失＜10min；③建立“红黄牌”机制：计划达成率＜95%挂黄牌，＜90%挂红牌，次日早会班组长做5Why复盘。

2.1.2小时别管理

以Andon拉绳为触发点，推行“55”响应：5秒内亮灯、5分钟内到点、5分钟内判定、50分钟内恢复