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员工奖惩管理规定

第一章总则

1.1目的与定位

员工奖惩管理不是“事后算账”，而是把组织目标、团队氛围、个人成长三条线拧成一股绳。通过清晰、可量化的规则，让高绩效者获得持续动力，让低绩效者看到改进路径，让旁观者没有灰色地带。

1.2适用范围

本规定覆盖与本公司签订劳动合同、实习协议、劳务派遣协议的全部在岗人员；董事会成员、顾问、外包团队参照适用，但涉及股权、董事津贴部分由股东大会另行决议。

1.3管理原则

(1)数据说话：所有奖惩必须附带原始数据或证据链，拒绝“拍脑袋”。

(2)三权分立：提报权、审核权、批准权分属不同条线，任何人不得横跨两级。

(3)72小时原则：自事件结束到系统录入不超过72小时，逾期自动关闭，确有特殊原因须由隔级领导书面说明。

(4)可追溯：所有记录保存不少于劳动关系终止后三年，以备审计、仲裁、诉讼。

1.4职责矩阵

角色

提报

初审

复审

批准

归档

直接上级

√

√

×

×

×

部门负责人

×

√

√

×

×

HRBP

×

√

√

×

√

薪酬委员会

×

×

×

√

×

第二章奖励体系

2.1奖励类别与触发条件

2.1.1即时奖

触发条件：在一次性事件中，产生可量化收益≥5万元或避免损失≥5万元。

形式：现金500～5000元，或等额积分，24小时内到账。

2.1.2项目奖

触发条件：跨部门项目KPI达成率≥110%，且客户NPS≥55。