混合所有制的发展路径.pptxVIP

“混合所有制”的发展路径;国企分类管理与混合所有制改革;《关于全面深化改革若干重大问题的决定》;第二部分坚持和完善基本经济制度;国资国企改革的历程回顾;一、国企分类管理与混合所有制改革;国有企业分类管理;一、国企分类管理与混合所有制改革;混合所有制改革;二、混合所有制企业是混合所有制经济运行载体;二、混合所有制企业是混合所有制经济运行载体;二、混合所有制企业是混合所有制经济运行载体;三、开放性市场化重组是实现混合所有制的途径;三、开放性市场化重组是实现混合所有制的途径;三、开放性市场化重组是实现混合所有制的途径;三、开放性市场化重组是实现混合所有制的途径;“因企制宜”;三、开放性市场化重组是实现混合所有制的途径;案例：绿地集团增资扩股;这一“混合所有制”案例解决了三个难题：

一是国有出资股东不控股；

二是社会公众持股比例不低于10%；

三是职工持股会“变身”。

市场化资源配置的对价=获利能力+预期收益

绿地集团年复合增长率超过40%；每年度按股本金10%-25%分红；2012年跨入《财富》世界五百强企业的行列；2013年归属集团的净利润95亿元。

;三、开放性市场化重组是实现混合所有制的途径;四、建立现代企业制度是混合所有制企业的必要条件;完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本