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炼油业务绩效评价方法体系

2前言评价指标体系建立的原则及思路指标体系的建立新建评价指标体系构成基础类指标成本费用类指标生产技术类指标损益类指标综合类指标

3前言随着各炼厂加工的原油趋于多元化、加工规模的差异加大、加工过程复杂程度的加深及不同炼厂间工艺差异程度的变大，造成原先所用轻质油收率等各项指标基本已丧失可比性。SOLOMON公司将所有炼油装置及其辅助设施通过复杂因数当量化为常压蒸馏装置，实现不同类型装置、不同规模炼油企业在绩效水平上的可比，其KPI已为全球各大石油公司所采纳而成为国际通用指标。

4前言原炼油板块从2000年起先后四次组织有关炼化企业参加SOLOMON公司对全球炼油业务进行的绩效评估。对股份公司炼油企业加强管理、改进经营在一定程度上起到了促进作用。近年来，规划总院由于参与配合SOLOMON公司在股份公司开展的绩效评估工作，已掌握了SOLOMON公司绩效指标计算的原理和方法。在吸收SOLOMON公司绩效指标科学内核的基础上结合我国炼油业现行统计特点，建立了新的炼油业绩评价指标体系，实现了与国际通用指标的对接。

5前言评价指标体系建立的原则及思路指标体系的建立新建评价指标体系构成基础类指标成本费用类指标生产技术类指标损益类指标综合类指标

6评价指标体系建立的原则及思路指标体系建立原则吸收国外指标体系科学思想，