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《沙盘模拟：团队目标、计划与执行》

⚫主讲老师：刘宝林

⚫培训对象：企业各职级管理者

⚫培训规模：20—60人

⚫授间：1－2天（12－18小时）

【课程特点】

模拟体验、、感悟、讲师总结、点评、讲授

【课程收益】

1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性；

2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、、反馈及评估；

3、理解管理的四大职能：计划、组织、、控制；

4、促进团队成员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力能力；

5、明确资源的内涵，认清资源使用不当造成的影响及破坏性，提高资

源配置能力；

6、理清行动和产出的关系，运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为；

7、提升风险规避与处理能力：学习如何更好的应对、和变化。

【课程提纲】

一：目标与激励机制

1、目标的制定与分解

2、目标的执行、反馈、考核激励

3、目标的评估、修正

研讨：先有工作还是先有目标？有了目标如何确保公司目标实施与达

成？

二：团队职责分工、任务分配

1、