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广发银行员工个人年终工作总结

“同一广发、同一服务”的服务目标，文明规范小组成员严格根据总行关于对网点的服务支撑要求，对各营业网点配备的服务设施进行检查，准时发觉存在问题，进行更新补缺，进一步完善大堂设施。主动改造美化营业场所环境，设置多功能服务区域，配备专职大堂经理管理好大堂秩序，做好业务分流与客户引导，拉近银行与客户的距离;做好网点功能区域划分，实施业务分流，实现对客户的分区服务，增添网点服务力量;为重点客户和vip客户设置专用场所，为残疾客户开通绿色通道，充分表达“客户为先、真情服务”的理念和适应客户多层次的服务需求。

一、抓好服务投诉及状况处理，改善服务效能

为进一步加强对服务作风的监督管理，我行根据总分行规范服务工作的有关规定，结合总行“投诉管理提升年”的服务主题，在营业网点柜台摆放服务投诉看法箱和登记簿，设置三级(总、分、支行)投诉电话，公布服务投诉举报电子邮箱网址，扩宽投诉渠道，便于客户投诉监督。每当接到客户的投诉，支配有专人负责调查跟踪处理，准时答复或解决客户合理投诉问题。

二、强化晨会制度、坚持常抓不懈

我行将晨会作为分散团队、打造队伍、统一思想的核心工作，作为提士气、鼓干劲、树形象的重要抓手、作为加强内部管理，提升服务质量的有效途径，坚持常抓不懈。规定每个营业网点必需坚持“晨会”制度，并建议员工轮番主讲，总结前日工作状况，支配当日工作打算，特殊对服务工作进行点评，互相沟通心得，指出存在问题，增添员工服务意识，不断提高服务水平。