执行力提升培训课件[1].pptxVIP

第一章执行力：从意识到行动的跨越第二章目标分解：化繁为简的智慧第三章时间管理：做对事的艺术第四章责任制：让每个环节有人负责第五章协同作战：打破部门壁垒第六章持续改进：执行力永无止境

01第一章执行力：从意识到行动的跨越

执行力的商业代价战略落空的代价执行力不足导致战略目标无法达成的案例资源浪费的困境企业因执行力问题造成的资源浪费分析市场机遇的错失执行力不足导致错失市场机遇的实证研究

执行力断层分析组织结构问题组织结构不合理导致执行力断层的关键因素流程设计缺陷流程设计不合理如何导致执行力断层的具体案例人员能力不足人员能力不足对执行力断层的影响分析

执行力核心要素目标分解目标分解的重要性及方法责任追踪责任追踪机制的设计与实施时间管理时间管理对执行力的影响及提升方法

自我诊断测试目标清晰度测试评估个人目标清晰度的测试方法责任追踪测试评估个人责任追踪能力的测试方法时间管理测试评估个人时间管理能力的测试方法

02第二章目标分解：化繁为简的智慧

金字塔执行模型战略目标分解如何将战略目标分解为可执行的任务部门目标分解如何将部门目标分解为个人任务项目目标分解如何将项目目标分解为可执行的任务

SMART原则实操具体性原则如何设定具体的目标可测量性原则如何设定可测量的目标可实现性原则如何设定可实现的目标

部门级分解案例销售部门销售部门目标分解的具体案例技术部门技术部门目标分解的具体案例生产部门生产部门目标分解的具体案例

分解阻力应对目标模糊如何解决目标模糊的问题资源不足如何解决资源不足的问题跨部门依赖如何解决跨部门依赖的问题

03第三章时间管理：做对事的艺术

时间浪费全景扫描会议冗长如何减少会议时间多任务切换如何减少多任务切换非计划性工作如何减少非计划性工作

帕累托时间法则重要任务优先如何识别重要任务次要任务调整如何调整次要任务时间分配优化如何优化时间分配

时间管理矩阵重要且紧急如何处理重要且紧急的任务重要不紧急如何处理重要不紧急的任务紧急不重要如何处理紧急不重要的任务

工具推荐与实施现金流式日历如何使用现金流式日历管理时间时间审计工具如何使用时间审计工具管理时间邮件分类模板如何使用邮件分类模板管理时间

04第四章责任制：让每个环节有人负责

责任真空案例制造企业案例制造企业因责任真空导致的问题分析服务业案例服务业因责任真空导致的问题分析政府机构案例政府机构因责任真空导致的问题分析

RACI责任矩阵R(负责)RACI责任矩阵中R角色的具体应用A(批准)RACI责任矩阵中A角色的具体应用C(咨询)RACI责任矩阵中C角色的具体应用

责任追踪机制周例会机制如何通过周例会追踪责任红黄绿灯预警系统如何通过红黄绿灯预警系统追踪责任书面承诺机制如何通过书面承诺机制追踪责任

责任冲突解决双头领导如何解决双头领导问题跨部门利益冲突如何解决跨部门利益冲突问题临时任务插入如何解决临时任务插入问题

05第五章协同作战：打破部门壁垒

协同障碍诊断信息不对称如何诊断信息不对称问题KPI设置矛盾如何诊断KPI设置矛盾问题资源依赖如何诊断资源依赖问题

协同设计原则共享平台如何设计共享平台标准化流程如何设计标准化流程联动机制如何设计联动机制

协同工具矩阵Slack+日历同步如何使用Slack+日历同步工具Asana+条件触发器如何使用Asana+条件触发器工具腾讯会议+共享白板如何使用腾讯会议+共享白板工具

协同文化培养协作英雄奖项如何设立协作英雄奖项知识共享平台如何建立知识共享平台换位思考工作坊如何开展换位思考工作坊

06第六章持续改进：执行力永无止境

复盘改进的误区复盘变成抱怨会如何避免复盘变成抱怨会只关注结果不分析过程如何避免只关注结果不分析过程改进措施无跟进如何避免改进措施无跟进

STAR复盘模型情境(S)STAR复盘模型中S角色的具体应用任务(T)STAR复盘模型中T角色的具体应用行动(A)STAR复盘模型中A角色的具体应用

改进闭环机制每日站会记录如何通过每日站会记录改进点每周更新看板如何通过每周更新看板展示进度每月评选如何通过每月评选激励改进

改进工具箱鱼骨图+5Why如何使用鱼骨图+5Why工具价值流图+ECRS原则如何使用价值流图+ECRS原则工具WBS分解+检查表如何使用WBS分解+检查表工具

07第七章超越执行：成为行动的引领者

从执行者到引领者的转变管理型管理型执行者的特点和能力决策型决策型执行者的特点和能力创新型创新型执行者的特点和能力

领导力提升模型目标(G)领导力提升模型中G角色的具体应用现状(R)领导力提升模型中R角色的具体应用选择(O)领导力提升模型中O角色的具体应用

赋能型领导实践1对1辅导如何进行1对1辅导错误银行如何建立错误银行决策预演如何进行决策预演

未来执行力趋势数字化转型数字化转型对执行力的影响人才发展人才发