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QC试用期个人工作总结-试用期工作总结

QC试用期个人工作总结-试用期工作总结1

回忆20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克制了一切不利因素，保证了各个工程工程建立的顺当进展。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，仔细贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。但仍旧存在缺乏之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中连续完善和改进。一年来，我们主要做了以下工作：

一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系

自公司组建成立以来，我质量技术管理部门快速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监视检查，各个工程部实施的质量保证体系。

二、进展制度建立，完善质量管理制度。

为保证质量管理工作有章可循，依据公司各个工程的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。

1、责任到岗，制度到人，责任到工序。公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点掌握，设置专人负责过程质量掌握。

2、质量与进度奖挂钩结合各个工程工程实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进展生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，假设质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。1质量管理规章制度的制定与落实状况。

A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底，

使施工人员了解施工工程的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，平安措施，环保措施，节省措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。

B、推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、工程复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收。

C、实行交接班制度，严格质量值班。每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中消失的问题进展特殊说明，并查找分析问题消失的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量掌握，要求现场值班人员，质检员严格掌握施工质量。

3、质量保证体系运行状况。工程工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检觉察的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对觉察的冗杂问题进展技术商量，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的讨论，使施工得以顺当进展，施工质量得到了保证。

4、主要质量掌握活动。

1组织质量检查，进展互检，相互学习，不断提高。在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对觉察的问题准时下发整改通知单，限期整改，对觉察的技术难题，由质量技术部门讨论整改措施，并组织技术交底，仔细整改，并进展质量巡察。由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、平安和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。

2召开质量专题会议，加强质量意识~依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工