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航空航材采购员材料供应与成本控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

采购及时性

关键航材到货准时率

30%

98%

按实际到货日期与计划到货日期的偏差率计算，偏差率在±5%内的为满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

紧急采购响应时间

2小时内完成采购申请

按实际响应时间评分，2小时内完成为满分，每延迟1小时扣除5分，最低得分为0分。

常规采购订单平均处理周期

10个工作日

按实际处理周期评分，10个工作日内完成为满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得分为0分。

供应商交付异常次数

0次

按实际交付异常次数评分，0次为满分，每次异常扣除10分，最低得分为0分。

采购计划准确率

95%

按实际采购需求与计划采购需求的偏差率计算，偏差率在±5%内的为满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

成本控制能力

航材采购价格达成率

35%

95%

按实际采购价格与市场平均价格的比率计算，比率在95%以上的为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

采购成本节约率

5%

按实际采购成本与预算成本的差值计算，节约率在5%以上的为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

采购折扣率

10%

按实际采购折扣与最优折扣的比率计算，比率在10%以上的为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

库存成本控制

库存周转率≥15次/年

按实际库存周转率评分，周转率≥15次/年为满分，每降低1次/年扣除2分，最低得分为0分。

不合理支出发生率

0次

按实际不合理支出次数评分，0次为满分，每次不合理支出扣除10分，最低得分为0分。

供应商管理

合格供应商数量增长率

20%

10%

按实际新增合格供应商数量与期初合格供应商数量的比率计算，比率在10%以上的为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

供应商综合评分

90分

按供应商在质量、交期、价格、服务等方面的综合评分计算，90分以上为满分，每降低1分扣除2分，最低得分为0分。

供应商关系维护次数

至少4次/季度

按实际维护次数评分，每季度至少4次为满分，每少1次扣除5分，最低得分为0分。

供应商投诉处理率

100%

按实际供应商投诉处理率评分，100%为满分，每降低1%扣除5分，最低得分为0分。

新供应商开发成功率

80%

按实际新供应商开发数量与计划开发数量的比率计算，比率在80%以上的为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

合规与风险控制

采购流程合规性

15%

100%

按实际采购流程符合公司规定的比例计算，100%为满分，每出现1次不合规行为扣除5分，最低得分为0分。

采购文件完整性

100%

按实际采购文件完整提交的比例计算，100%为满分，每出现1次文件缺失或错误扣除5分，最低得分为0分。

采购风险识别率

90%

按实际识别和上报采购风险的数量与实际风险总数的比率计算，比率在90%以上的为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

采购审计通过率

100%

按实际采购审计通过的比例计算，100%为满分，每出现1次审计不通过扣除10分，最低得分为0分。

合规培训参与率

100%

按实际参与合规培训的比例计算，100%为满分，每少1次扣除5分，最低得分为0分。

本考核表旨在全面评估航空航材采购员在材料供应与成本控制方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见