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- 约 7页
- 2026-03-11 发布于江苏
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采购申请及供应商审批系统模板
一、适用业务场景
日常物料采购:如办公用品、生产原材料、低值易耗品等常规物料的采购申请;
服务类采购:如咨询、维修、外包服务等专业服务的供应商选择与审批;
设备采购:如办公设备、生产设备、仪器工具等固定资产的采购申请;
新供应商准入:首次合作的供应商资质审核与评估流程;
供应商续约与评估:现有供应商年度合作资质复核及绩效评价。
二、系统操作流程详解
(一)采购申请发起
申请人操作:
登录采购申请系统,选择“新建采购申请”模块;
填写申请基础信息:申请编号(系统自动)、申请日期、申请人姓名(*)、所属部门、联系方式;
填写采购详情:物品/服务名称、规格型号、数量、预估单价、总价、采购用途(需明确具体使用场景或项目名称)、预算科目(关联企业预算编码);
附件:如需求说明书、报价单(如有)、技术参数要求等,保证附件清晰完整;
提交申请后,系统自动流转至部门负责人审批。
关键注意事项:
采购内容需与部门年度预算匹配,超预算申请需提前说明并标注“特殊申请”;
规格型号及技术参数需准确,避免因描述模糊导致后续采购争议。
(二)部门负责人审核
审核人操作:
登录系统待办列表,查看下属提交的采购申请;
审核重点:采购需求的合理性(是否符合部门工作实际)、预算是否在部门可用额度内、申请信息是否完整;
审核通过:“同意”,系统流转至采购部门;审核不通过:填写驳回理由(如“需求描述不清晰”“超预算未说明”),退回申请人修改。
时限要求:
需在收到申请后1个工作日内完成审核,紧急采购可标注“加急”缩短时限。
(三)采购部门审核
审核人操作:
接到流转申请后,审核采购需求的合规性(是否符合企业采购制度)、供应商初步筛选(如为常规采购,优先选择合作供应商库内合格供应商);
对于新供应商采购,触发“供应商准入审批”流程(详见本流程“(六)供应商审批”);
审核通过:提交至财务部门;若需调整采购数量或规格,与申请人沟通后修改并重新提交。
特殊情况处理:
大额采购(如单笔超10万元)或特殊品类采购(如进口设备),需组织采购专员进行市场调研,形成《采购调研报告》作为附件。
(四)财务部门审核
审核人操作:
重点审核采购预算的准确性(预估总价是否与预算科目匹配)、资金支付计划(如预付款比例、付款节点);
审核通过:提交至分管领导/总经理审批;审核不通过(如预算不足、支付计划不合理),退回采购部门调整。
关键要求:
需核对申请预算与年度预算总表的匹配度,保证无重复申请或超预算申请。
(五)最终审批
审批人操作:
根据采购金额分级审批:
金额≤5万元:由分管领导审批;
5万元<金额≤20万元:由总经理审批;
金额>20万元:需提交总经理办公会集体审议,会议通过后由总经理签批。
审批通过:系统《采购审批通过通知》,自动推送至采购部门执行;审批不通过:注明驳回原因,流程终止。
(六)供应商审批(针对新供应商或特殊品类采购)
供应商信息收集:
采购部门要求供应商提供以下资质文件(加盖公章扫描件):
营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证(或三证合一营业执照);
相关行业资质证书(如ISO9001质量体系认证、特种设备生产许可证等,根据采购品类确定);
法定代表人证件号码复印件、委托代理人授权书(如非法定代表人办理);
近3年类似项目业绩证明(如合同关键页复印件);
产品/服务报价单(需注明有效期)。
供应商评估与审批:
采购部门组织成立评估小组(至少含采购专员、技术部门代表、质量部门代表),从以下维度打分(总分100分):
资质合规性(30分):证件齐全、在有效期内、符合行业准入要求;
供货能力(25分):生产/服务规模、交付周期、库存能力;
价格水平(20分):对比市场均价或历史采购价,性价比合理;
服务质量(15分):售后响应速度、质保条款、客户评价;
信誉评价(10分):无重大诉讼、失信记录或质量投诉。
评分≥80分:通过审批,纳入《合格供应商名录》;评分<80分:反馈供应商整改,整改后仍不达标则终止合作。
(七)采购执行与归档
采购部门操作:
根据审批通过的申请及供应商信息,编制《采购订单》,明确订单编号、供应商信息、物品/服务明细、单价、数量、交付日期、付款方式、违约责任等条款;
双方签字盖章(电子签章或纸质盖章)后,订单生效,供应商按约定交付货物/提供服务。
归档要求:
采购申请表、审批流程记录、供应商资质文件、评估报告、采购订单、验收单等资料需在采购完成后3个工作日内整理归档,电子档系统,纸质档交档案室统一保管。
三、核心表单模板
表1:采购申请单
申请编号
申请日期
申请人
所属部门
联系方式
*
采购详情
物品/服务名称
采购用途:
预算科目:
附件清单(可附页):□需求说明书□报价单□技术参数□其他(请注明)
审批流
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