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制造业机械工程师项目进度考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目计划与执行

项目计划完成率

35%

100%

按实际完成计划比例评分，100%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。

关键节点准时达成率

95%

统计所有关键节点达成率，95%为满分，每低2%扣1分，最低为0分。

资源调配合理性

优

由主管根据资源使用效率、成本控制等综合评定，优为满分，良为80%，中为60%，差为40%。

风险识别与应对

及时、有效

根据风险识别的及时性和应对措施的有效性评分，及时、有效为满分，部分及时有效为80%，一般为60%，较差为40%。

项目文档完整性

100%

检查项目相关文档是否齐全、规范，100%为满分，每缺少或不符合规范一项扣1分，最低为0分。

技术问题解决

技术难题解决数量

30%

5个/季度

统计每季度独立解决的技术难题数量，每解决1个得1分，未达标按比例折算。

问题解决效率

平均3天/问题

统计所有问题解决的平均耗时，3天为满分，每超1天扣0.5分，最