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产品设计多维度评估模板

一、适用场景与价值定位

二、详细操作流程与步骤

步骤1：评估前准备——明确评估基础

组建评估小组：根据产品特性，邀请跨角色成员参与，至少包含：产品负责人（总监）、核心设计师（经理）、技术代表（工程师）、用户研究专家（专员）、业务方代表（*主管），保证视角全面。

明确评估目标：清晰界定本次评估的核心目的（如“验证新功能用户价值”“评估技术改造成本”），避免评估范围泛化。

收集基础资料：整理设计方案文档（原型图、PRD、用户旅程图）、市场调研数据（用户反馈、竞品分析报告）、技术可行性评估报告、业务目标文档（如OKR、需求池优先级）等，作为评估依据。

步骤2：维度权重确认——聚焦核心目标

维度清单初筛：根据评估目标，从“用户价值”“商业价值”“技术可行性”“合规与风险”“运营与资源”5个一级维度中，筛选本次评估需重点关注的核心维度（如早期产品侧重“用户价值”，成熟产品侧重“商业价值”与“运营成本”）。

权重分配：采用“独立打分-均值计算”法确定各维度权重：

评估小组各成员根据评估目标，为筛选出的一级维度分配权重（总和100%）；

计算各维度权重的平均值，形成最终权重表（示例：用户价值30%、商业价值25%、技术可行性20%、合规与风险15%、运营与资源10%）。

步骤3：逐项评分与记录——量化评估依据

指标拆解：针对每个一级维度，拆解为可量化的二级评估指标（如“用