B公司天津LNG接收站项目成本控制研究.pdfVIP

摘要

随着“碳达峰、碳中和”的战略部署和新质生产力的发展要求，清洁能源需求逐

步扩大，天然气作为传统化石能源中的低碳清洁能源，其消费比重在“十四五”时期

进一步提高。LNG接收站作为进口天然气资源收集、储存和运输的重要中转站，其建

设情况将直接影响我国天然气供应能力。近年来石油化工施工企业收入逐渐增长，但

利润却逐渐萎缩，石油化工施工行业面临重新洗牌的局面。LNG接收站项目具有项目

周期长、建设风险高、涉及专业多、施工难度大、部分材料设备依赖进口等特点。面

对石油化工施工企业所处的现状，对项目成本控制提出了更高的要求，作业成本法为

石油化工施工企业的成本控制提供了新的思路。

本文以作业成本法为基础，首先对作业成本法的发展和应用现状进行阐述，与传

BLNG

统成本核算方法进行优劣势比较分析。其次，以公司天津接收站项目为研究

对象，基于调查问卷并运用层次分析法识别项目管理过程现存问题，发现缺乏先进的

成本控制方法、成本控制责任落实不到位、工程项目间接费用分配不准确和没有判断