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人力资源管理概述

规划人力资源管理

组件项目团队

建设项目团队

管理项目团队

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3组建项目团队

◆组建项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。本过程的主要收益是∶指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。

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过程名

输入

工具和技术

输出

组建项目团队

1、人力资源管理计划

2、事业环境因素

3、组织过程资产

1、预分派

2、谈判

3、招募

4、虚拟团队

5、多标准决策分析

1、项目人员分派

2、资源日历

3、项目管理计划更新

3组建项目团队

◆工具与技术一一预分派:事先指定或分派到项目的人员。

◆工具与技术一一谈判:同职能部门、其他项目管理团队、外部组织等谈判，争取资源。项自的优势和知名度是争取人才的砝码。

◆工具与技术一一招募:外部招募或者外包。

◆工具与技术一一多标准决策分析:在组建项目团队过程中，经常需要使用团队成员选择标准。通过多标准决策分析，制定选择标准，并据此对候选团队成员进行定级或打分。根据各种因素对团队的不同重要性，赋予选择标准不同的权重。标准可以包括可用性、成本、经验、能力、知识、技能、态度、国际因素。

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3组建项目团队

◆工具与技术一一虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。虚拟团队模式使人们有可能:

(1）在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队。

(2）为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域。

(3）将在家办公的员工纳入团队。

(4)在工作班次、工作小时或工作日不同的员工之间组建团队。

(5)将行动不便者或残疾人纳入团队。(6)执行那些原本会因差旅费用过高而被否决的项目。

◆虚拟团队有-一些缺点，例如，可能产生误解，有孤立感，团队成员之间难以分享知识和经验，采用通信技术的成本高。

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◆输出一一项目人员分派:把团队成员分派到合适的项目岗位上。与之相关的文件是项目团队名录和通讯录。团队成员姓名需要插入到项目管理计划的其他部分(如项目组织图和进度计划)。

◆输出一一资源日历:每个团队成员在项目上的工作时间段。

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考试真题

可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用()方法更合适。

A、问题清单 B、冲突管理 C、风险管理 D、观察和交流

在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，()是不妥当的。

A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用

B．与技能标准有差距的员工进行培训,合格后可聘用

C．只要项目经理对团队成员认可就可以

D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

【解析】基本属于常识了，“只要项目经理对团队成员认可就可以”属于在项目团队组建时完全由项目经理个人好恶决定项目成员的做法，这种做法是不符合科学管理潮流的。

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