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刑事执行专业教学资源库

人力资源管理概述

规划人力资源管理

组件项目团队

建设项目团队

管理项目团队

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2规划人力资源管理

◆规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要收益是:建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。

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过程名

输入

工具和技术

输出

规划人力资源管理

1、项目管理计划

2、活动资源需求

3、事业环境因素

4、组织过程瓷产

1、组织图和职位描述

2、人际交往

3、组织理论

4、专家判断

5、会议

1、人力资源管理计划

2规划人力资源管理

◆工具与技术一一组织图与职位描述:确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。包含层次型、矩阵型和文本型，在输出，人力资源管理计划中详述。

◆工具与技术一―人际交往:是指在组织、行业或职业环境中与他人的正式或非正式互动。人际交往活动的例子包括主动写信、行业会议、非正式对话、午餐会和座谈会等。

◆工具与技术―一组织理论:组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式。有效利用组织理论中的通用知识，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入，提高规划工作的效率。