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2026企业员工岗位轮岗交接清单与导师评价表

一、适用场景

本规范及配套表单适用于企业内部各类型的人才流动与培养场景，旨在确保工作平稳过渡，并对轮岗员工进行科学、客观的辅导与评价。主要适用范围包括：1.管培生培养计划：管理培训生在不同业务部门或职能部门之间的定期轮岗学习。2.内部活水/竞聘轮岗：员工通过内部人才市场申请并成功跨部门或跨岗位调动。3.关键岗位继任培养：为培养后备干部或核心骨干而安排的跨领域交叉轮岗。4.项目制轮岗：因重大专项工作需要，员工被临时抽调至其他部门，项目结束后需进行的工作交接与表现评价。

二、流程步骤

轮岗交接与导师评价工作实行闭环管理，具体流程如下：

轮岗确认阶段：HR部门发布轮岗通知，明确员工的原岗位、新岗位及轮岗生效日期。

交接准备阶段：员工在轮岗生效前3-5个工作日，梳理当前工作，填写《岗位轮岗交接清单》初稿。

交接执行阶段：员工与原部门接收人进行逐项交接，确认系统权限变更与资产归还/转移，原部门主管审核签字。

入职与带教阶段：员工赴新部门报到，新部门主管指定专属带教导师。导师与员工共同制定轮岗期间的学习与工作目标。

过程辅导与评估阶段：轮岗期间，导师定期进行辅导并记录；轮岗期满前，导师填写《导师评价表》。

归档闭环阶段：所有表单经相关负责人签字确认后，统一提交至HR部门进行档案归档（通过内部通知渠道发放收集通知）。

三、角色