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公司战略管理办法

第一章总则

第一条为加强公司战略管理，明确战略管理职责和流程，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各单位的战略管理工作。

第三条公司战略管理的基本原则：

（一）前瞻性原则。战略规划应具有前瞻性，能够准确把握市场趋势和行业发展方向。

（二）科学性原则。战略规划应基于科学的分析方法和数据，确保规划的合理性和可行性。

（三）系统性原则。战略规划应从公司整体出发，综合考虑各方面因素，形成系统性的战略方案。

（四）灵活性原则。战略规划应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和公司实际情况及时调整。

第二章战略管理机构及职责

第四条公司设立战略管理委员会，负责公司战略管理的领导和决策工作。战略管理委员会由公司领导、相关部门负责人和外部专家组成。

第五条战略管理委员会的主要职责：

（一）审议公司战略规划、年度经营计划和重大战略决策。

（二）监督公司战略规划的执行情况，对执行过程中的重大问题进行决策。

（三）评估公司战略规划的实施效果，提出调整和改进建议。

第六条公司战略管理部门负责公司战略管理的日常工作，主要职责包括：

（一）组织制定公司战略规划、年度经营计划和重大战略决策方案。

（二）组织开展公司战略规划的实施和监督工作，定期向战略管理委员会汇报执行情况。

（三）组织开展公司战略规划的评估和调整工作，根据评估结果提出调整建议。

（四