第章战略管理概论.pptVIP

企业战略管理

理论与案例云南大学旅游文化学院石功雨

2026/3/112引例从前，有两位处于同一产业的相互竞争的公司经理，他们一同在外野营以商讨两公司的合并。当他们走入密林深处时，突然遇到一只灰熊，灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一位经理立即从背包中取出一双运动鞋，另一位经理忙说：“喂，你不要指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可能跑不过那只熊，但肯定跑得过你。”

2026/3/113第一章战略管理概论战略管理的性质战略管理理论综述战略与战略管理的概念战略管理过程战略管理系统战略管理者与战略管理层次

2026/3/114第一节战略管理的性质战略管理是整合性管理理论，是最高层次的管理理论。战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。战略管理的目标是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

2026/3/115战略管理是整合性管理理论，是最高层次的管理理论管理基础。是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。职能管理。是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。战略管理。是管理理论的最高层次，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。战略管理的本质

2026/3/116战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能罗伯特·卡茨认为，管理者应具备：一是技术能力；二是人际能力；三是思维能力即战略能力。也就是能将