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2026/3/11李俊池薪酬管理

据08年年4月5日IDC（国际数据研究组织）发布的调查数据显示，中国目前至少缺少200万合格的人力资源管理者。

目前企业员工对薪酬满意度现状：2008.1中国薪酬调网:员工对薪酬满意度的认知基本满意非常满意一般不太满意很不满意满意总计样本所占比例2800.33%2198026%34404%5402064%49205.48%843400100%

2026/3/11目录第一节：薪酬调查第一单元：薪酬市场调查第二单元：员工薪酬满意度调查第二节：工作岗位分类第三节：企业工资制度设计与调整第一单元：企业工资制度的设计第二单元：宽带式工资结构设计第三单元：企业工资制度的调整第四节：企业员工薪酬计划的制定第五节：企业补充保险

2026/3/11第一节：薪酬调查---薪酬市场调查一、薪酬市场调查的基本概念薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。

2026/3/11薪酬调查---薪酬市场调查二、薪酬市场调查的作用1.为企业调整员工薪酬水平提供依据。2.为企业调整员工薪酬制度奠定基础。3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势。4.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。

2026/3/11薪酬调查---薪酬市场调查三、薪酬市场调查的类型1.从企业薪酬调查的方式分为正式薪酬调查和非正式市场调查。2.从调查的组织者来看，正式调查又可分为：商业性薪酬调查专业性薪酬调查政府薪酬调查

2026/3/11薪酬调查---薪酬市场调查3.从主持薪酬调查的主体来看（本项比上项更加明晰），薪酬调查可分为：①政府调查②行业调查③专业协会调查④企业联合会调查⑤咨询公司调查⑥公司企业自行组织调查4.从薪酬调查的具体内容和对象，薪酬调查可分为：薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查。

2026/3/11薪酬调查---薪酬市场调查四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。

2026/3/11薪酬调查---薪酬市场调查五、企业薪酬调查的程序确定薪酬调查目的确定薪酬调查范围选择薪酬调查方式统计分析调查数据

2026/3/11薪酬调查---薪酬市场调查㈠.确定薪酬调查的目的（更加关注企业的内部，薪酬调查可以为以下工作提供参考依据）。①整体薪酬水平的调整②薪酬差距的调整（与作用有些描述不一致）③薪酬晋升政策的调整④具体岗位薪酬水平的调整【能力要求】

2026/3/11薪酬调查---薪酬市场调查㈡.确定薪酬调查的范围：①确定调查的企业②确定调查的岗位③确定需要调查的薪酬信息④确定调查的时间段【能力要求】

2026/3/11薪酬调查---薪酬市场调查㈡.确定薪酬调查的范围：⑴确定调查的企业第一类：同行业中同类型的其他企业第二类：其他行业中有相似相近工作岗位的企业第三类：与本企业雇用同一类劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业第四类：在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业第五类：经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业【能力要求】

2026/3/11薪酬调查---薪酬市场调查㈡.确定薪酬调查的范围：⑵确定调查的岗位重点：在选定调查岗位时，调查者必须掌握最新的岗位说明书。企业一般要确定调查的基准岗位【能力要求】

2026/3/11薪酬调查---薪酬市场调查㈡.确定薪酬调查的范围：⑶确定需要调查的薪酬信息在通常情况下，薪酬调查应当涉及以下信息：①与员工基本工资相关的信息②与支付年度和其他奖金相关的信息③股票期权或影子股票计划等长期激励计划④与企业各种福利计划相关的信息⑤与薪酬政策诸方面有关的信息（4）确定调查的时间段【能力要求】

2026/3/11薪酬调查---薪酬市场调查㈢.选择薪酬调查的方式：常用的调查方式有：①企业之间相互调查②委托中介机构进行调查③采集社会公开信息④调查问卷（其实是一种手段）【能力要求】

2026/3/11薪酬调查---薪酬市场调查㈣.薪酬调查数据的统计分析：常用的统计方法有：①数据排列法②频率分析法③