快消品公司市场推广人员活动执行绩效评估表.docxVIP

快消品公司市场推广人员活动执行绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划与创意

活动方案创新性

30%

方案创意得分不低于8分（满分10分）

由上级和团队成员对方案创意进行10分制打分，计算平均分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分

活动目标明确性

方案目标清晰，与公司战略匹配度100%

根据方案目标与公司战略的匹配程度评分，100%为满分，按比例扣分

预算合理性

活动预算控制在预算范围内±5%以内

超出预算范围按比例扣分，超出5%扣10%，超出10%扣20%，以此类推

市场调研深度

调研报告覆盖关键市场洞察点，完整度100%

根据调研报告的完整性和深度评分，完整度100%为满分，按比例扣分

跨部门协调效率

活动筹备期间跨部门沟通无重大障碍

根据跨部门沟通记录和反馈评分，无障碍为满分，出现障碍按影响程度扣分

活动执行与管理

执行进度控制

35%

活动按计划完成，延迟时间不超过3天

延迟时间按比例扣分，延迟1天扣5%，延迟2天扣10%，延迟3天