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通讯网络技术主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

网络性能与稳定性

网络可用率

40%

99.9%

按实际可用率计算，每降低0.1%扣减2分，最高扣至该指标得分为0

平均网络延迟

50ms

按实际平均延迟计算，每增加5ms扣减1分，最高扣至该指标得分为0

网络丢包率

0.1%

按实际丢包率计算，每增加0.05%扣减1分，最高扣至该指标得分为0

故障响应时间

15分钟

按实际故障响应时间计算，每延长1分钟扣减1分，最高扣至该指标得分为0

网络中断次数

0次

每次网络中断扣减5分，最高扣至该指标得分为0

项目管理与执行

项目按时完成率

25%

90%

按实际完成率计算，每降低1%扣减2分，最高扣至该指标得分为0

项目预算控制

±5%

按实际预算偏差计算，超出或低于目标范围每增加1%扣减1分，最高扣至该指标得分为0

项目文档完整度

100%

按实际文档完整度计算，每降低10%扣减2分，最高扣至该指标得分为0

项目团队协作

优秀

根据团队评价，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0

项目风险控制

0重大风险

每出现1次重大风险扣减5分，最高扣至该指标得分为0

团队管理与培养

团队成员绩效

20%

平均分85分

按团队成员平均绩效计算，每低于1分扣减1分，最高扣至该指标得分为0

新员工培训覆盖率

100%

按实际培训覆盖率计算，每降低10%扣减2分，最高扣至该指标得分为0

员工满意度

90分

按员工满意度调查得分计算，每降低1分扣减1分，最高扣至该指标得分为0

团队冲突解决

有效解决率100%

按实际冲突解决率计算，每降低10%扣减2分，最高扣至该指标得分为0

员工晋升与留存

晋升率20%，留存率90%

晋升率每降低1%扣减1分，留存率每降低1%扣减1分，最高扣至该指标得分为0

技术创新与优化

新技术应用数量

15%

2项

按实际应用新技术数量计算，每少1项扣减3分，最高扣至该指标得分为0

网络优化效果

提升10%性能

按实际性能提升计算，每降低1%性能提升扣减1分，最高扣至该指标得分为0

专利或论文发表

1篇

每少1篇扣减5分，最高扣至该指标得分为0

技术方案创新性

优秀

根据方案评审结果，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0

成本优化效果

节省5%成本

按实际成本节省计算，每降低1%成本节省扣减1分，最高扣至该指标得分为0

本考核表用于评定通讯网络技术主管的工作表现，分为网络性能与稳定性、项目管理与执行、团队管理与培养、技术创新与优化四个维度，请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见