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刑事执行专业教学资源库

进度管理概述

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

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估算活动资源

估算活动持续时间

制定进度计划

控制进度

时标网络图

2规划进度管理

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◆是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。本过程的主要作用是，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项自进度提供指南和方向。

过程名

输入

工具和技术

输出

规划进度管理

1、项目管理计划

2、项目章程

3、事业环境因素

4、组织过程资产

1、专家判断

2、分析技术

3、会议

1、进度管理计划

2规划进度管理

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◆输出——项目进度管理计划内容:

(1）项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。

(2)准确度。需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。

(3)计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如用于测量时间的人时数、人夭数或周数;用于计量数量的米、升、吨、千米或立方米。

(4)组织程序链接。工作分解结构为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及资源计划的协调一致。

(5）项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。

(6）控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。

(7)绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。