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刑事执行专业教学资源库

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采购管理概述

规划采购管理

实施采购

控制采购

结束采购

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2规划采购管理

◆决定采购什么,何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。

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过程名

输入

工具和技术

输出

规划采购管理

1、项目管理计划

2、需求文件

3、风险登记册

4、活动资源需求

5、项目进度计划

6、活动成本估算

7、干系人登记册

8、事业环境因素

9、组织过程资产

1、自制或外购分析

2、专家判断

3、市场调研

4、会议

1、采购管理计划2、采购工作说明书

3、采购文件

4、供方选择标准

5、自制或外购决策

6、变更请求

7、项目文件更新

2规划采购管理

◆工具与技术一一自制或外购分析:如下表

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自制的决策考虑

外购的决策考虑

期望成本更低(自制成本比外购低)

期望成本更低(外购成本比自制低)

业务功能更全面且便于操作

有效利用供应商的技术和能力

利用闲置的现有资源

较少的要求

保密需要

技术能力有限或匮乏

避免对供应商的依赖、或不可靠的供应商

增加现有人力

稳定现有的人力资源

保持多渠道来源

保证产品质量、需求独特

间接进行控制、通用产品

2规划采购管理

◆输出一一采购管理计划:描述从形成采购文件到合同收尾的采购过程。包