伪降本与真增效.docxVIP

在经济增速放缓、市场竞争加剧的大趋势下，诸多行业均把降本增效放在首位。企业想尽办法降低成本开支，如加强精益管理、优化供应链体系、再造管理流程等。然而，一系列降本措施是否从根本上解决了企业的问题？是否创造出实实在在的价值？有些企业表面上是在降本，背后却可能埋下更大的隐患。那么，如何走出虚假降本的怪圈？剖开“伪降本”的真面目，如何让“真增效”助力企业持续健康发展？

通过合理的成本控制能够提高企业的盈利空间，为企业留出创新研发资金与扩大生产规模的空间。企业的效率一旦得到提升，资源利用率就会大大提高，从而快速响应市场变化，获得竞争优势。现实中，企业的虚假降本方式有以下几种。

降低人工成本，实行“减员增效”

有些企业在订单密集、生产量大时，未能及时补充车间空缺岗位，管理层要求其他岗位员工挤压工作时间支援车间生产，或短时间内招募临时工人投入生产。从表面看这种做法确实降低了人力成本，然而，忽视安全生产将使安全成本和质量成本上升。人工成本是制造企业成本结构中的重要组成部分，在面临巨大成本压力之下，企业管理者往往首先想到减员增效，不顾生产岗位的专业性和工人的能力匹配，简单粗暴地认为人越少越好。这种做法的结果恐怕适得其反。

首先，这样做严重忽视生产安全，制造业的生产车间存在着专业设备运行、化学品使用、高空作业等专业性操作，让未经过安全生产培训，不了解生产过程中的危险源，即缺乏事故应对能力的工人随意进入