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走出PDM的认识误区

作者：清华天河曾宇波

一、前言?

客观上一个具备自主研发能力的制造业企业一定存在两大业务循环：一个是以市场、销售、订单、设计、制造、服务等环节组成的产品的销售和制造过程，一个是以产品开发、设计、制造、客户反馈等环节组成产品的开发和制造过程。越来越多的人认识到这两个业务循环将分别被ERP和PDM/PLM信息系统支撑，两大软件体系是从不同的角度对企业的业务进行管理和优化的。?

目前关于ERP的认识误区问题，各种期刊杂志和网站都发表了很多有意义的建议和观点，但是关于PDM/PDM方面，这样的讨论还比较少，由于各种概念和观点比较多，各种与PDM相关的名称也比较多，例如EDM，PIM，PDM，PLM等等，企业的认识已经非常混乱了，容易造成“望文生义”,要么又对它认识不够充分。要么把PDM的实施搞的过于学术化，复杂化，空洞化，不够实事求是；要么又把他过分技术化，“唯技术论”，不注意与管理实践结合，不注重信息化长期建设的分析。由此可见首先纠正人们错误的概念和认识至关重要。下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正。?

二、常见的认识误区分析和观点阐述?

2.1、误区一：PLM是比PDM更高一代的软件产品?

近几年，PLM的概念宣传的比较多，甚至某些PDM软件产品的名称也改为“xxPLM”，至此很多企业的人员都有这样的错觉，“PLM是比PDM更高一代的软件