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影视剧制片人项目进度与预算控制的绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差小于等于5%得满分，偏差每增加5%扣减5分，最高扣至70%

关键节点达成率

90%

统计项目执行过程中的关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期制作完成）的按时完成比例，按比例评分

延期事件次数

0

每发生一次非不可抗力导致的延期事件扣减3分，最低扣至-15分

项目延期总时长

0天

累计项目所有延期事件的天数，每延期1天扣减1分，最低扣至-30分

项目调整次数

1次

因非质量或不可抗力因素导致的剧本、预算、资源等重大调整次数，每次超出1次扣减2分，最低扣至-10分

预算控制能力

项目实际支出与预算偏差率

30%

±5%

计算项目实际总支出与预算的偏差比例，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣减5分，最高扣至70%

成本节约率

0%

若项目实际支出低于预算，按节约金额占预算比例计算，每节约1%加