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董事会的规模

坚定不移贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以加快推

全省民营经济暨中小企业高质量发展为主题，以深化供给侧结构性

改革为主线，以改革创新为根本力，以深入推民营经济暨中小企

业主服务和融入新发展格局、加快集聚集群集约发展、加快提质增

效补短板为发展方向，以构建完善中小企业“321”工作体系为主要抓

手，围绕“政策体系、服务体系、发展环境”三个领域，聚焦“缓解

中小企业融资难融资贵，加强中小企业合法权益保护”两个重点，紧

r“提升中小企业创新能力和专业化水平”一项关键任务，不断增强

民营企业综合实力和竞争力，持续壮大民营经济特色优势产业，着力

推进民营经济传统产业转型升级，加快培育民营经济战略性新兴产业,

为高质量发展现代产业体系和聚力打造“三张牌”提供有力支撑。

一、董事会的规模

董事会的规模是指董事会成员的多少。一般认为，随着公司规模

的扩张，董事数量是增加的。然而，迄今为止，还没有证据表明公司

董事会规模与公司的资本总额、净资产或销售量成比例增加。影响董

事会规模的因素包括：

第一，行业性质，例如在美国，银行和教育机构董事会人数较多。

第二，是否发生兼并事件。当兼并刚刚发生时，一般不会大规模

解雇董事，此时两个公司的董事合在一起组成董事会，董事会规模达

到最大。随着一方渐渐控制了公司，另一方的董事将不得不离开董事

会，董事会规模趋于缩小。

第三，CEO的偏好。为了减少董事会的约束，CEO采用增大或减少

董事人数的办法加强对董事会的控制。

第四，外部压力。随着要求增加外部董事、少数民族董事、妇女

董事的社会呼声日渐提高，董事会呈扩之势。

第五，董事会内部机构设置。设置多个下属次级委员会的董事会

要比单一执行职能的董事会规模大。因为每一个下属次级委员会要行

使职能，组成人数必须达到一定数量（法律规定），因此下属次级委

员会越多，职能划分越细，董事会人数越多。一些学者对董事会规模

生行了经验研究。据对百家中国上市公司的调查，董事会的平均规模

是11人。

二、推动企业提质增效

（一）推动企业“专精特新”发展

进一步完善全省“专精特新”企业梯度培育体系，加强省级“专

精特新”企业的动态监测和服务，优化省级专精特新“小巨人”企业

的遴选标准和支持方式，强化对国家级专精特新“小巨人”企业的服

务和支持。鼓励省、州市企业专项资金加大对企业转型升级、研发创

新、市场开拓、人才引进等方面的支持力度，引导企业聚焦主业，专

注核心业务，提高专业化生产、服务和协作配套能力，推动企业走专

业化发展道路。推动企业公共服务示范平台、小型微型企业创业创新

示范基地、众创空间、孵化器等载体平台，培育更多主营业务突出、

竞争力强的“专精特新”企业，打造一批专注于细分市场、技术或服

务出色、市场占有率高的专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军

企业。

（二）推动企业实施数字化转型

顺应消赛结构持续升级、新型信息消费模式不断涌现、在线新经

济蓬勃发展的浪潮，以更好地满足和适应消费升级为着力点，以深入

推动互联网由消费领域、虚拟经济向生产领域、实体经济延伸和融合

发展为导向，推动民营企业实施数字化转，加快推进“营销、渠道、

产品、运营”互联网化，加快培育发展基于互联网的新经济新业态新

模式。

以加快推动民营经济暨企业数字化转为目标，实施企业数字化

赋能工程，广泛征集一批技术力量强、服务效果好的数字化服务商，

培育推广一批符合企业需求的数字化平台、解决方案、产品和服务，

通过低成本、模块化、集成化、云化等方式，加快提升民营经济暨企

业在研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等环节的数字化、信

息化应用水平。

聚焦绿色食品加工、生物医药、新材料、先进装备制造、电子信

息制造、绿色钢铁、绿色建材、绿色消费品制造等重点产业，引导支

持民营企业参与实施智能制造试点示范工程