电子商务与供应链管理教案.pdfVIP

项目七电子商务与供应链管理教案

【知识目标】

1.理解供应链的概念、内涵和特征

2.掌握供应链的种类型

3.理解供应链管理的基本概念、特征

4.理解拉式供应链和推式供应链的异同

5.掌握SCOR模型

6.理解长鞭效应的产生原因和供应链集成的内涵

7.掌握供应链绩效评价指标体系和评价方法

【能力目标】

1.具备运用管理技术和信息技术消除长鞭效应的能力

2.熟悉供应链集成管理过程与方法

3.具备供应链绩效评估的能力

4.具备快速反应供应链的实施与管理能力

5.具备有效客户反应供应链的实施与管理能力

6.具备JIT供应链对比分析能力

7.具备供应链分析能力

【素养目标】

1.养成用数据管理物流活动的思维习惯

2.培养物流成本核算的意识

3.提升职业道德与职业素养

【重点难点】

1.掌握SCOR模型

2.理解长鞭效应的声生原因和供应链集成的内涵

【第二部分】案例导入

拼多多用数据驱动供应链

拼多多（见图7-1）成立三年就成功登陆美股上市，并成为国内电商市场份额前三的电

商平台，在营收、GMV和客户使用黏性方面保持强势增长，增长速度全面碾压其他电商平

台。虽然不少人将拼多多的成功归功于对淘宝模式的复制，但事实上拼多多的成功更多源自

于对产品供应镂条的深层改造。

的疥多多首页I商家入驻|热点资讯|社会招聘|校园招聘|下载AppI帮助中心I廉正举报I分BI钱I批发采购

图7-1拼多多官网

拼多多打造供应链的思路是成为生产厂家、物流企业、消皆者的链接者，通过重桎价值

链，对价值链上的利益进汗再分配，最终让生产厂家和消费者受益。拼多多的新物流平台将

专注于通过技术为商家和客户提供解决方案，不仅仅停留于销售端，而是走进生产端，链接

起整个供应链。采用轻资产、开放的模式聚焦”最前一公里和“最后一公里”，打通产供销全

雄路。

1.重新配置生产和流通要素

在2016年到2018年期间，针对农产区基础设施薄弱，物流吞吐量和路径节点效率有限的

问题，拼多多持续投入资金和资，并联合懂市场、懂互联网的新农人群体优化最初一公

里”的生产和流通要素实现重新配置。

2.数据驱动供应链

基于对客户消费兴趣喜好，不同地区客户消费习惯和偏好的不同，拼多多会对其平台上

的商家提出很多选款和营销定位上的建议。例如拼多多会根据销售大数据帮助品牌分析市场

空缺，并将相应商品模型提供给厂家，少部分生产后，给予基础流量进行测试。而测试结果

的指导下，拼多多还会基于更详细的真实销售数据，二次分析客户评价、点击转化、退款率

等数据，从而为商家给出更精细化的改进方案，以及对于优秀商品给予更大力度的流量倾斜，

最终成就百万单量级的爆款商品。

以可心柔和植护纸巾为例，其能够在拼多多平台上走红，很大程度上得益于拼多多平台

给出的生产3公斤装纸巾的建议，这一产品上的微调，让可心柔在上线当天就卖出了300万元

的纸巾。

拼多多将目光聚焦在了那些具有批量生产能力却没有自有品牌的制造企业，通过C2M的

方式，鼓励这些制造企业生产自有品牌的产品，并借助于拼多多的平台进行销售和品牌的推

广。一方面，工厂品牌有着高质量、高效率、规模化的生产线，爆款、少SU、大批量、低

价格与拼多多的模式完美地契合，可以为消费者直接输