国有企业员工晋升管理制度-员工晋升管理制度.pdfVIP

职工或员工职位变更管理方法(初稿)

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的达成优良的工作绩效促使本公司职位升迁管道畅通满意公司

和职工或员工个人进展需要提高公司却职工或员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管

理方法。

二、范围

适用于公司所有职工或员工,

三、基本原则

(1)德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑职T.或员T的个人素养、能力以及在T作中取得的成果.

(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。职工或员工一般逐级晋升为公司做出了突出贡献或有特殊

才能者可以越级晋升。

(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。职工或员工可以沿一条通道晋升也可以随着送展方向的变

化而调整晋升通道。

(4)能升能降的原则。依据绩效考核结果职工或员工职位可升可降。

(5)职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部聘请。

四、晋升需具备的条件：

(1)具备较高职位的技能；

(2)相关工作阅历和资历；

(3)在职工作表现及职业道德；

(4)履行职位所需的关于训练课程；

(5)具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定限：

(1)高层由茶事长提议经堇事会核定；

(2)副经理以上由董事长核定；

(3)各部门主管或助理由公司总经理核定；

(4)各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈.总经理核定。

六、管理职责划分

人事部负责职工或员工晋升工作的组织、任职资格/资质条件的审查、任职公布等业务运作是职工

或员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的职工或员工；由职工或员工主动

提出晋升时任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章职工或员工职业进展通道

一、纵向进展

部门普通职工或员工一部门主管或助理一部门经理或副经理一公司经理或副经理一高层一董事会一

股东

二、横向进展

有时职工或员工选择的工作不一定是自己最合适的如发觉其另有所长可以在公司内重新选择如工

程到预算冉晋升为某一系列肉位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团一开发公

司一环境公司一酒业公司一贸易公司一物业公司）

第三章职工或员工职业进展管理

依据公司的实际状况对于具有大专以上学历或主管级以二人员的职业进展实行规划管理。

职业进展管理模式：

一、行政人事部负责建立.职工或员工职业进展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门职

工或员工职业进展辅导，如职工或员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导。

二、实行新职工或员工与部门经理谈话制度。新职工或员工入公司后三个月内，由所在部门经理负

责与新职工或员工谈话，主题是关心新职工或员工依据自己的状况如职业爱好、资质、技能、个背景分

析考虑个进展方向，大致明确职业进展意向。由行政事部跟踪督促新职工或员工谈话制度执行状况。

三、进行个特长及技能评估。行政事部和职业进展辅导指导职工或员工填写《职工或员工职

业进展规划表》（附件一），

包括职工或员工知识、技能、资格/资质证书及职业爱好状况等内容，以备日后对比检查，不断完善，

一股每两年填写一次，