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研发项目里程碑管理细则

第一章总则

1.1目的

本细则旨在通过刚性节点、量化指标、可追溯证据链，把“模糊的研发进度”转化为“可审计的里程碑”，确保公司级战略项目、产品线项目、预研项目三类研发活动全部纳入统一节奏，实现“需求不漂移、资源不空转、风险不潜伏”。

1.2适用范围

适用于公司技术中心（含深圳、上海、成都三地研究所）、产品事业部研发部、质量与运营部、供应链预研组；外部合作方（高校联合实验室、ODM厂商）参照执行，违约按《外部合作违约责任追偿条款》处理。

1.3关键定义

里程碑（Milestone）：指经项目管理委员会（PMC）正式批准、以“交付物+质量门+评审记录”三要素同时达标为完成标准的控制点，区别于“内部检查点”或“周报”。

里程碑偏差：实际完成日期与基准计划日期之差，以工作日计算，≤1天属“绿区”，2–3天“黄区”，≥4天“红区”。

质量门（QualityGate）：由5份强制模板组成——《需求追踪矩阵》《测试覆盖率报告》《缺陷密度报告》《风险关闭清单》《配置审计报告》，任一份不达标即视为里程碑未完成。

第二章组织与职责

2.1项目管理委员会（PMC）

主任：CTO兼任，拥有“里程碑计划冻结/解冻”唯一审批权；对红区里程碑可直接发起“项目继续/终止”投票。

2.2项目经理（L级）

对里程碑达成负全责；必须在MSProject中维护