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企业员工绩效考核表

□月度□年度

姓名

岗位

副总经理

考核人

总经理

部门

评价区间

200年月日----月日

考核纬度及项目类型

优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额

计划

实际完毕

完毕率

3

30000

客户

2.客户开发

计划

实际完毕

完毕率

3

3

3.老客维护

根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意

对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运行

5.计划性

及时制定综合计划，完毕率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3

6.工作量

月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度

完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面顺畅友好；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学旳工作沟通。团体合作性强。

9.纪律性

严格规定自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照平常考勤及规范记录）

10.执行性

对上级指示、决策、计划坚决执行并督促跟进下级工作。