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安全生产治本攻坚三年行动任务清单

第一章总体要求与目标设定

1.1行动定位

安全生产治本攻坚三年行动（以下简称“三年行动”）是集团层面“零死亡、零重大涉险”战略落地的核心抓手，覆盖全部二级公司、项目部、车间、班组四级组织，时间跨度2024—2026年，以“风险归零、隐患清零、能力归核”为总纲，通过制度重构、技术换人、管理换脑、文化换心，实现本质安全水平不可逆提升。

1.2量化目标

（1）死亡事故：2024年同比下降30%，2025年再降40%，2026年力争“零死亡”。

（2）重大涉险事件：三年累计不超过2起，2026年起杜绝。

（3）重大隐患：动态清零周期≤7天，一般隐患闭环周期≤3天。

（4）安全投入：每年不低于营收的2.5%，其中70%用于技防改造。

（5）人员能力：专职安全工程师占比≥5%，班组长“岗位风险描述”准确率100%，全员安全培训人均学时≥48h/年。

第二章组织体系与职责边界

2.1领导机构

集团设立“治本攻坚指挥部”，董事长任总指挥，总经理任常务副总指挥，成员包括生产、设备、技术、工程、采购、人资、财务、审计、纪检、工会十部门一把手。指挥部下设“三年行动办公室”（简称“三办”），与安委会办公室合署办公，实行“两块牌子、一套人马”。

2.2专业专班

（1）法规制度专班：负责法规差距分析、制度废改立。