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制造业生产线工人生产安全与效率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产安全

安全事故次数

35%

0

发生1次安全事故扣10分，发生2次扣20分，以此类推，最高扣分不超过50分

安全培训参与度

100%

全程参与且考核合格得满分，参与率低于90%扣5分，低于80%扣10分

个人防护用品使用率

100%

全程规范使用得满分，偶尔未使用扣2分，经常未使用扣5分

安全隐患上报次数

5

上报1次安全隐患得2分，最高得10分，未上报不得分

安全检查合格率

95%

合格率100%得满分，95%-94%得9分，以此类推，最低不得分

生产效率

产量完成率

30%

100%

完成率100%得满分，95%-99%得9分，90%-94%得8分，以此类推，最低不得分

产品合格率

98%

合格率100%得满分，98%-97%得9.5分，95%-96%得9分，以此类推，最低不得分

单位时间产量

100件

达到目标得满分，每少10件扣2分，最多扣10分

设备故障率

5%

故障率低于5%得满分，每增加1%扣2分，最高扣10分

生产计划完成率

100%

完成率100%得满分，95%-99%得9分，90%-94%得8分，以此类推，最低不得分

质量控制

返工率

20%

3%

返工率低于3%得满分，每增加1%扣2分，最高扣10分

客户投诉次数

0

无客户投诉得满分，发生1次投诉扣5分，发生2次扣10分，以此类推，最高扣10分

首件合格率

99%

合格率99%得满分，98%-99%得9.5分，95%-98%得9分，以此类推，最低不得分

质量检查配合度

100%

全程配合且无异议得满分，偶尔不配合扣2分，经常不配合扣5分

质量改进建议采纳次数

2

提出1条被采纳的建议得2分，提出2条被采纳得4分，最多得10分

团队协作

班组任务完成率

15%

100%

完成率100%得满分，95%-99%得9分，90%-94%得8分，以此类推，最低不得分

跨部门协作次数

10

协作次数达到10次得满分，每少2次扣2分，最多扣10分

同事互评得分

90分

平均得分90分得满分，每低1分扣0.5分，最低不得分

新员工指导次数

1

指导1名新员工得满分，未指导不得分

团队活动参与率

100%

全程参与得满分，参与率低于90%扣5分，低于80%扣10分

本考核表用于评估制造业生产线工人在生产安全、生产效率、质量控制和团队协作四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见