邀请招标采购实施细则.docxVIP

邀请招标采购实施细则

第一章总则

1.1目的

为在依法必须招标范围外，兼顾效率与竞争，规范××公司（以下简称“公司”）邀请招标采购行为，降低合规风险，特制定本实施细则。

1.2适用范围

适用于公司总部、各事业部、全资及控股子公司，使用公司资金且达到邀请招标限额（货物≥100万元、工程≥200万元、服务≥80万元）的采购项目。

1.3基本原则

（1）合法合规：以《招标投标法》《政府采购法》《必须招标的工程项目规定》为底线。

（2）竞争充分：邀请家数≥3家且具备有效竞争。

（3）过程可追溯：所有节点留痕，电子档案保存≥15年。

（4）结果可审计：审计部可100%还原决策路径。

第二章职责分工

2.1采购管理委员会（以下简称“采管会”）

主任：公司分管副总裁；成员：法务、财务、审计、使用部门、采购部。职责：审批邀请招标方案、审议重大异议、决定流标处理。

2.2采购部

负责需求受理、市场调研、供应商遴选、文件编制、发标、评标组织、结果公示、合同签订、资料归档。

2.3需求部门

提出技术需求书、参与评标、确认技术条款、验收。

2.4法务部

审查文件合法性、出具法律意见书、处理投诉。

2.5财务部

审核资金计划、付款节点、税务条款。

2.6审计部

全过程在线监督，对抽取的10%项目进行专项审计。

第三章邀请招标启动条件

3.1法定情形

（1）经省级住