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确认及改正履历书日期批准者NO.区分确认改正改正项目部门委托者改正内容备注开发室A/C总经理*9黄镐部分改正1.DropReview决裁line修改（最终决裁:开发总监=总经理）3.3.2开发等级基准修改RAC开发室A/C总经理章嘉瑞10*全面修改确认及改正履历书1)责任人称谓变更(LGETA称谓适用)2)术语变更(SCR-FFR)3)开发难易度等级划分变更4)开发等级分类基准C1,C2级试料制作数量变更5)Q-Gate运营6)M-1Audit运营6)派生型号Event实施(附表19)7)等级别Review最小管理基准修正8)开发业务load基准修正9)DRBFM,DRBTR,DRBDP实施10)FieldTest基准细分化11)决裁line整体修正12)出货权限更改

1.目的/2适用范围/3.术语的定义目的2.适用范围3.术语的定义3.1NPI本基准规定了LGETA空调机生产担当新产品开发业务的规划，明确整个开发的次序和各阶段各部门的作用，以保证迅速而有效地开发能满足规格要求并且超越顾客所期待水平的产品。NewProductIntroduction的简写,是为AE事业本部共同适用的新产品开发业务基准,并为遵守的最基本活动。3.2NPIIndex评价管理开发产品开发阶段的Process充实度及完成度的指数,开发阶段别计算Review-Review时的Review–Index,TESTIndex,FFRIndex。详细计算方法参照项目6。3.3开发等级根据商品化战略的等级根据开发费用减少,开发Leadtime缩短,开发决裁初期品质及信赖性品质的确保,以及企划的产品开发,在商品战略树立阶段上按MFM(MinorChange,FACELift,ModelChange)概念来树立开发战略并分级。详细参照附表1“开发等级分类基准”本基准对RAC开发室开发的S,A,B,C1,C2,D等级的新产品上适用,安全产品开发相关部分参照“安全产品开发业务细则”[LT(65)-B-1501-23].10

根据开发难易度的开发等级区分产品技术特性，对开发阶段进行管理，对开发产品的级分为5种。1)S级:当社生产,没贩卖的商品,新事业,新技术,新概念的动作原理适用的产品2)A级:根据新模具(Tool)的新型号开发(NewPlatform开发),为了提高性能适用新技术及新功能的产品,最早的复合化的产品3)B级:1.MajorChange的新型号开发:Module(SubSystem)开发或变更，S/W,H/W新型,外观/结构(回路包含)大幅度变更的产品,用度扩大及为了提高便利性适用新功能的产品2.现有Module(SubSystem)变更开发时重要关联部品适用3.重要的4M变更发生的情况4)C级:1.细微变化/正式开发 -额定变更,部品厂家or部分变更,外观Design变更 -S/W及H/W部分变更 -ControlPanel变更2.现有产品的性能,结构(回路包含)没有变更的产品5)D级:CosmeticChange在现有的产品中颜色或印刷事项等外观简单变更的产品。3.术语的定义C级C1,C2级详细信息参照“附表1开发等级分类标准”到商品化确定会议为止，开发Leader以商企的基准确定开发等级,取得QA合意并最终CE承认。但C2级是在开发方向报告会里决定,必要时,需运营开发等级审议会。101010101010

3.5开发阶段是从商品计划树立到ProductionQualification（量产开始;PQ)品评会,设定产品的目标(Q,C,D)并通过试作和试验有体系地区分并确认产品适合性的阶段。3.术语的定义由商品企划部门主管，是从制订开发计划到取得CP承认会议的日程。收集市场情报，制订下一年开发计划，为适应市场要求，综合评价开发产品的特点，上市日期，外观，销售价格，明确确定产品开发中需要的目标，是具体着手设计的事前准备阶段。详细事项是参照5.4项商品企化阶段。简写为CP。1)ConceptPlanning(商品企划;CP)阶段由开发部门主管,CP(商品企划)确定会以后开始到PP确定会为止的日程，为达成企划阶段确定的目标，明确设定设计基准，按确定的设计标准制作样品，通过检讨及评价，验证设计质量的阶段.详细事项参照5.5项设计企化阶段。简写为PP。2)ProjectP