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航空航天制造技术部门工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发创新

新技术应用数量

35%

2项

每完成1项新技术应用，得20分，最高得100分

专利或发明提交数量

1项

提交1项专利或发明，得40分，最高得100分

技术方案优化次数

3次

每完成1次技术方案优化，得30分，最高得100分

技术难题攻关数量

2个

每解决1个技术难题，得25分，最高得100分

技术文档质量

优秀

文档达到优秀标准，得15分，最高得100分

生产效率与质量

产品合格率

30%

98%

每提高0.5%，得10分，最高得100分

生产周期缩短率

10%

每缩短1%，得15分，最高得100分

工艺改进提案采纳数量

2项

每采纳1项提案，得20分，最高得100分

生产安全事故发生率

0

无事故得100分，每发生1次事故扣20分，最低为0分

团队协作配合度

高

团队评价为高，得15分，最高得100分

成本控制与资源管理

材料成本降低率

20%

5%

每降低1%，得10分，最高得100分

设备利用率

95%

每提高1%，得8分，最高得100分

能耗降低率

3%

每降低1%，得12分，最高得100分

项目预算执行偏差率

±5%

偏差在±5%以内得100分，每超±1%扣5分，最低为0分

资源调配合理性

高

评价为高，得10分，最高得100分

团队管理与沟通

下属培训次数

15%

4次

每完成1次培训，得20分，最高得100分

团队目标达成率

90%

每提高1%，得10分，最高得100分

跨部门沟通效率

高

评价为高，得15分，最高得100分

问题解决响应速度

快速

响应快速得10分，最高得100分

团队士气与凝聚力

高

评价为高，得10分，最高得100分

本考核表用于评估航空航天制造技术部门工程师的绩效表现，请根据工程师在考核期内的工作完成情况，对照各项指标进行评分。权重分配如下：技术研发创新35%，生产效率与质量30%，成本控制与资源管理20%，团队管理与沟通15%。请确保评分标准清晰，客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见