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内部讲师管理

内部讲师筛选

在做好内部讲师选拔时，相关人员要明确内部讲师的选拔范围、选

拔标准和选拔流程等，同时，要建立企的内部讲师约束的制度规范。

1.选拔范围

企选拔内部讲师，建立内部讲师队伍，首先要明确内部讲师的选

拔范围。选拔的范围主要从入职时间、学历和培训对象3个方面进行,

内容如表4-27所示。

表4-27选拔范围一览表

选拔维度选拔范围

入职时间年含（）以上

学历—及以上

培训对象普员工培训主管级以上

主管级培训经理级以上

经理级培训总监级以上

生产型生产一线员工班组长以上

企业

班组长培训生产主管以上

以此类推以此类推

师，员程级别

说明：职务级别高的讲被学接纳的度要高于同等的员

工。

下面以〃培训新员工的内部讲师选拔〃为例，讲述内部讲师选拔的

范要3。

具体围及求，如图4・8所示

总MIIA翱国］空

1.培训部经理及经理级

文化2.必须在公司服务至少

培训3.有企文化培训相关

培

训1.至少连续2年获得优习

基本

面表现优秀的员工

素养

员2.具有3年以上工作经

培训

I3.有基本素养培训相关

的

内

1.部门经理及以上人员

部2.在该卤位工作至少3

讲3.有给新员工进行培训

师

迭

振

1.至少具有3年该方面

范具有相关新员工培训经

2.至少工作7年以上，

1.培训部经理及以上人

图4-38培训新员工的内部讲师选拔范围

2.选拔标准

企选拔出合适的员工，再进行相应的讲师技巧培训，可以达到事

半功倍的效果，这就需要企