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- 约2.3千字
- 约 8页
- 2026-03-14 发布于江苏
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综合部文秘岗职责及流程
一、综合办公平台公文处理(每日收文约花费30分钟左右,发文不定时,一篇大概需要30分钟)
见纸质档案
二、内网信息报道(每篇信息报道大概需要一个小时,包括资料收集、撰写、领导审阅)
见纸质档案
三、公文、报告、简报等撰写
根据公司经理室、上级公司、上级领导安排撰写,每周至少有两篇左右,每篇根据实际情况需要时间大约在30分钟到3天不等。
【流程】
1、领导提出文章撰写要求;
2、根据领导要求,询问清楚文体、表现内容等,撰写好文章,递交领导审阅;
3、根据实际需要进行修改,完成。
四、会议组织、记录
(一)会议记录
每周需要参加的会议包括晨会(固定)、中层会议(固定)、经理室会议(大概一周一次)、上级公司或外单位来访(不定期,大概一个月一次),以及其他会议
【流程】
1、参加会议,根据会议内容做好记录,内容包括:时间、地点、参加人员、会议主题、提出问题、发言内容、解决策略等要素。(通常一个会议的时间在两个小时左右)
2、整理会议纪要,根据会议需要,整理出会议反映的问题、督办部门、处理策略,并发送至参会领导邮箱。(至少需要一个小时)
(二)会议组织
【流程】
1、会议通知:根据领导要求,撰写邮件通知参加人员,同时发送短信,或者打电话(比较紧急的会议),由于公司很多人员不看邮件、短信,所以需要多种通知方式。(视参会人数,大概需要半个小时)
2、会议室布置、设备调试、水果茶水等:由综合部员工协调完成,由综合部经理安排执行。(通常时间为半小时)
五、文明创建、青年文明号、政风行风、党务行政量化考核等精神文明建设材料
每年检查两次,一次是中期检查,最后一次是验收。
日常材料收集根据实际情况进行,大概每日约需要10分钟左右;每个季度会整理一次,一次大概需要3天时间;验收检查前期需要准备一周左右。
【流程】
1、参照考评标准,准备好文件夹(每项检查的模板均以制定出来);
2、根据每项检查要求,日常有相关材料(纸质、照片等)就收录进去;
8、内刊印刷好后,通知各部门前来领取。(一天,大家都是断断续续来领取)
八、各类行政事务
包括上级公司下发文件、邮件要求处理的表格、通知、文件等,公司内部的电话接听、通知等,大概每天约有一半的工作时间耗费在此。
【流程】
该类工作无固定流程,根据实际情况处理
“反思——这类工作耗费时间较多的原因有”:
1、上级公司经常下发的各类通知,都是反复在做无用功,之前已经做过的事情、统计过的材料等,反复要求上报;或者政策朝令夕改,导致时间浪费很多;
2、公司内部执行力不够,很多事情都需要反复、多次通知,才能督促完成,耗费了大量的打电话、发短信、邮件以及事情处理时间;
3、个人工作能力不足,考虑问题不够周到,工作效率不够高;
4、公司内部流程不顺、权责不清晰,各部门、各岗位的职责不明朗,分工不均,工作推诿导致延误。
九、教育培训配合
通常每年至少有一次新员培训,其余还有公司一些零散的培训活动,每年大概有十次左右。
【流程】
1、根据领导要求,编写年度员工培训计划、新员培训计划;(大概需要2天)
2、提前与培训老师沟通,准备培训课件,与领导沟通后安排培训时间、场地、人员;(大概需要1天)
3、通过邮件、电话、短信等方式通知参训人员培训事宜;(10分钟)
4、培训工作中的组织执行;(根据培训时间长短从半天到2个月不等)
5、培训后的意见征集,反思总结等;(半天至一天)
6、年底统计年度老师授课情况,递交经理室审批后,交送至财务室发放培训课时费。
十、会议费制作(不定时,每月约两次)
【流程】
1、财务提供会议费发票,明确会议地点、承办部门、时间等要素;(5分钟)
2、根据要求,结合公司会议召开情况,按照会议费制作模板,拟定参会人员名单、会议预算表、会议审批表、会议通知四个材料。特别注意:会议预算要与发票金额基本吻合,参会人员名单要与会议主题匹配。(3小时)
反思——
会议费制作很头疼:一是上级公司多次退,导致一张发票要做好几次会议;二是很多会议费金额太大,或者都是餐费,很难做出符合实际情况的会议。建议以后金额太大的会议费分成几次会议出,既符合实际显得真实,可能也更容易通过上级审核。
十一、职场布置
根据领导安排及工作需要进行职场布置,不定时进行,规模大小不一。
【流程】
1、领导提出整修要求,或者自己向领导提出;
2、联系广告公司,询问价格,向综合部经理汇报;(价格高的须总经理审批)
3、确定好制作后,通知广告公司排版,确定版面后开始制作;
4、广告公司制作后,安排进行更换、布置;
5、在文件夹中登记好制作清单,到年底与广告公司核对,结算费用。
十二、组工、工会信息写作
组工信息一般写党务方面的信息,每月25日前上交一篇;工会信息写公司职工动态,每月一篇。工会活动较多,上面会有人督办。
十三、政府来文
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