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集团生产安全事故应急预案

第一章总则

1.1目的

为在集团范围内快速、有序、高效地处置生产安全事故，最大限度降低人员伤亡、财产损失及环境破坏，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T296392020）等法规，特制定本预案。

1.2适用范围

本预案适用于集团总部、各全资及控股子公司、分公司、项目部、工厂、仓储物流中心等所有生产经营场所发生的火灾爆炸、危险化学品泄漏、高处坠落、机械伤害、触电、有限空间中毒窒息、特种设备事故、环境污染事故及其它造成或可能造成人员伤亡、财产损失或不良社会影响的突发事件。

1.3工作原则

生命至上，安全第一；统一指挥，分级负责；属地为主，条块结合；快速反应，科学施救；预防为主，平战结合；信息公开，依法依规。

第二章事故风险描述

2.1重大危险源清单

（1）A类：甲醇储罐区（2×5000m3）、液氨球罐区（3×2000m3）、RTO蓄热式焚烧炉。

（2）B类：环氧乙烷中间罐区、加氢反应釜（12台，单台10m3，压力8MPa）。

（3）C类：汽油装卸栈台、丙类仓库（面积12000m2，最大储量3000t）。

2.2次生衍生风险

（1）甲醇泄漏→蒸气云爆炸→冲击波波及200m外行政楼。

（2）液氨泄漏→氨气扩散→周边村庄800m范围内人员中毒。

（3）火灾扑救含油污水→雨排系统→下游水体污染→集中式饮用水源取水中断。

2.3脆弱性目标

生产区24h在岗人员1280人；周边500m常住居民365户1120人；跨越厂区的110kV高压走廊；距离厂区1.2km的省级湿地公园。

第三章应急组织机构及职责

3.1集团应急指挥中心（一级）

总指挥：集团董事长

副总指挥：分管安全副总裁、分管生产副总裁

成员：安全环保部、生产运营部、技术部、工程部、保卫部、党群工作部、财务部、法务部、采购中心、行政后勤部、信息化中心主要负责人。

职责：启动Ⅰ级响应；调动全集团资源；对外上报国家部委、省市县三级政府；批准新闻通稿；决定停产、撤人、隔离、戒严、应急征用等重大决策。

3.2现场应急指挥部（二级）

指挥长：事故单位总经理

副指挥长：事故单位安全总监、生产副总

下设“一室七组”：

（1）综合协调室：信息汇总、会议组织、文稿归档。

（2）抢险救援组：工艺处置、火灾扑救、泄漏封堵、人员搜救。

（3）技术方案组：由集团首席工程师牵头，制定堵漏、倒罐、惰化、中和、降温等工艺方案，绘制“事故工艺处置PID图”。

（4）医疗救护组：集团职工医院院长任组长，与市急救中心120建立“绿色救护通道”，配置8辆救护车、2台移动ICU。

（5）疏散警戒组：划分核心隔离区、危险管控区、安全警戒区，使用北斗+UWB定位系统对进入人员实时计数。

（6）环保应急组：监测VOCs、COD、氨氮、PH、苯系物，布设3道围堰、2道应急池闸门，调用12台防爆泵、30t活性炭、200t吸油毡。

（7）后勤保障组：72h内保障600人饮食、住宿、照明、通信、防疫物资。

（8）善后评估组：伤亡人员抚恤、保险理赔、事故调查、恢复生产评估。

3.3联动单位

国家危险化学品应急救援××基地、市消防救援支队、市应急管理局、市生态环境局、市气象局、市供电公司、市燃气公司、市自来水公司、市通信管理局、街道派出所、村委。

第四章预防与预警

4.1监测

（1）DCS、SIS、GDS系统24h在线，重点参数≥2min记录一次。

（2）储罐区设置16台红外热成像+4台开路式可燃气云成像，AI识别泄漏30s内声光报警。

（3）每周二由班组用T40便携式气体检测仪对泵房、阀门井、污水井进行“点对点”比对检测。

4.2预警分级

蓝色（Ⅳ级）：可能危及3人以下轻伤，班组级可处置。

黄色（Ⅲ级）：可能危及3人以上10人以下轻伤，或直接经济损失100万元以上。

橙色（Ⅱ级）：可能危及1人以上3人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或直接经济损失1000万元以上。

红色（Ⅰ级）：可能危及3人以上死亡，或50人以上重伤，或直接经济损失5000万元以上。

4.3预警发布与解除

由安全环保部通过“集团安全生产风险监测预警平台”自动推送短信、企业微信、应急广播、电子围栏；红色预警须报总指挥批准后发布，事故风险消除后经现场指