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内部竞聘怎么做？

内部竞聘这种事情，人员选好了，能为公司节约很多用工成本，但要选

错了，后期管理起来非常麻烦，还会导致内部员工对公司充满怨气。

相信从事这行有一定时间的HR都会看到过这种现象，有些人一旦从基层提

拔起来以后，犹如出人头地一般，架子摆得特别高，对下面的人开始指手画脚，

很多时候假公济私,把下面的人弄得有怨气却不敢言，甚至员工忍受不了辞职。

这种人虽然掌握了公司硬性的业务操作技能，但却不具备作为一名管理者因有的

软实力，就算公司进行了这方面的培训，该人还无法改掉这方面的毛病，如果

公司没有建立相应绩效考核和奖惩制度的话，那么这种人对于公司来说无疑一

颗老鼠屎。

那么针对今天的案例话题，笔者来聊聊，仅供参考

一、确定好内部竞聘流程

二、竞聘过程中需要注意的事项

下面来进行分析

1、确定好内部竞聘流程

为了有条不紊的开展工作，那么事先制定好流程、表单、制度等事关重要,

那么内部竞聘流程一般什么样的呢？下面请看

内部竞聘流程

序号流程步骤步骤说明责任岗位

1填写《人员需求申请表》业务主管确认否有人员需求，并填写《人员需求申请表》业务主管

2审批部门经理对业务主管提交的《人员需求申请表》进行审批，部门经理

核实并确定该部门有人员需求

3审批总经理对业务部门提交的《人员需求申请表》进行审批，确息经理

定在公司内部组织竞聘

4确定竞聘岗位人资专员统计审批结果，并确定竞聘岗位人资专员

部门经理对竞聘岗位制定岗位说明书，以便竞聘者对该岗位

5制定岗位说明书部门经理

职责有更详细的了解

6发布内部招聘信息人资专员在公告栏发布内部招聘信息，并附上岗位说明书人资专员

7填写《内部竞聘申请表》有意向的员工在人事部人资专员处报名，并填写《内部竞聘竞聘者

申请表》

人资专员制定并公布竞聘方案，以便竞聘者有足够的时间准

8制定并公布竞聘方案人资专员

备

由公司领导、用人部门及人资部共同组成竞聘评审小组，3-5

9召开内部竞聘会人即可，应聘者进行3-5分钟演讲，评审小组在竞聘面试巾进人资专员

行提问、打分、人资专员做详记录

10统计初步定岗人员人资专员初步统计竞聘会产出的、合适该岗位的员工人资专员

11审批总经理对招聘会产出的结果进行审批