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IT公司软件开发团队成员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付能力

项目按时交付率

40%

95%

目标值为95%，每低1%扣2分，最高扣至0分

功能完成度

100%

每完成100%功能得20分，低于100%按比例折算得分

代码质量

无重大bug

无重大bug得20分，每出现1个重大bug扣5分，最高扣至0分

单元测试覆盖率

80%

覆盖率每低5%扣2分，最高扣至0分

需求变更响应速度

24小时内响应

每延迟1小时扣1分，最高扣至0分

团队协作能力

代码合并冲突解决率

20%

90%

冲突解决率每低1%扣2分，最高扣至0分

任务分配配合度

主动承担额外任务

主动承担额外任务得10分，被动承担得5分，未承担不得分

跨部门沟通效率

3日内完成确认

每延迟1天扣2分，最高扣至0分

知识分享参与度

至少参与1次团队分享

参与1次得5分，参与2次得10分，未参与不得分

团队建设活动参与率

80%

参与率每低5%扣1分，最高扣至0分

技术能力提升

新技术学习完成度

25%

100%

每完成1项新技术学习得10分，未完成不得分

代码重构贡献

至少贡献1次重构

贡献1次得5分，贡献2次得10分，未贡献不得分

技术文档撰写质量

无重大错误

无重大错误得20分，每出现1处重大错误扣5分，最高扣至0分

技术分享质量

获得团队好评

获得团队好评得10分，未获得不得分

技术专利或开源贡献

至少1项贡献

每项贡献得20分，无贡献不得分

问题解决能力

线上问题解决时效

15%

1小时内响应

每延迟1小时扣2分，最高扣至0分

问题根本原因分析准确率

90%

准确率每低1%扣2分，最高扣至0分

问题预防措施有效性

至少提出1项有效措施

提出1项有效措施得5分，提出2项得10分，未提出不得分

客户问题处理满意度

95%以上满意

满意度每低1%扣2分，最高扣至0分

技术难题攻克数量

至少攻克2个

每攻克1个难题得5分，最高得10分

本考核表用于评估IT公司软件开发团队成员的绩效表现，请根据成员在考核期内的工作实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目交付能力40%，团队协作能力20%，技术能力提升25%，问题解决能力15%。评分标准请严格按照各指标描述执行，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见