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体育赛事运营主管活动执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划与统筹

活动方案完整性

30%

100%

根据方案覆盖赛事目标、预算、资源、风险等要素的完整度评分，每缺失一项关键要素扣5分

供应商谈判成功率

90%

每成功谈判一个关键供应商得3分，满分15分

应急预案制定合理性

覆盖所有风险点

根据预案对赛事常见风险（天气、安全、设备故障等）的覆盖程度评分，每遗漏一个风险点扣2分

活动流程优化次数

3次

每成功优化一个关键环节得2分，满分6分

跨部门协作效率

所有协作项目按时完成

每个协作项目按时完成得2分，满分10分

现场执行与管理

活动准时启动率

35%

95%

每提前或准时启动一次得2分，延误一次扣3分，最低为0分

核心流程执行偏差度

低于5%

根据关键流程（如开闭幕式、比赛环节）实际执行与计划的偏差比例评分，每偏差1%扣2分

突发事件处理时效

5分钟内响应

每超时1分钟扣1分，最低为0分

资源调配合理性

100%符合需求

根据人手、物料、设备等资源调配与实际需求的匹配度评分，每不足10%扣3分

现场问题解决数量

低于3个

每成功解决一个现场问题得2分，增加一个问题扣1分

预算控制与成本管理

实际支出与预算偏差率

20%

5%

根据总支出与预算的偏差比例评分，每超5%扣2分，最低为0分

成本节约项目数量

2个

每成功实施一项成本节约措施得3分，满分6分

赞助商资源利用效率

100%完成赞助商要求

根据赞助商协议执行完成度评分，每未完成一项要求扣5分

财务报销准确率

100%

每发现一项报销错误扣2分，最低为0分

备用金使用率

10%

根据备用金动用比例评分，每超10%扣2分，最低为0分

团队协作与沟通

团队任务完成率

15%

98%

团队每完成一项分配任务得2分，延误或未完成扣3分，最低为0分

跨部门沟通有效性

100%信息准确传达

根据跨部门信息传递的及时性和准确性评分，每出现一次错误扣2分

内部培训覆盖率

100%

根据团队培训计划的执行完成度评分，每不足1%扣1分

下属工作反馈满意度

平均分4.0（满分5分）

根据下属匿名评分计算平均分，每低0.1扣2分

危机公关响应速度

2小时内发布初步声明

每延迟1小时扣1分，最低为0分

本考核表旨在评估体育赛事运营主管在活动执行阶段的表现。请根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配：活动策划与统筹30%，现场执行与管理35%，预算控制与成本管理20%，团队协作与沟通15%。评分时请严格依据指标定义和评分标准，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见