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化妆品品牌经理品牌宣传与维护绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场推广活动效果

核心渠道推广覆盖率

35%

80%

按实际覆盖渠道数占目标渠道数的比例计分，每增加10%加1分，最高不超过满分。

社交媒体互动率

15%

按粉丝总互动量（点赞、评论、转发）占粉丝总数的百分比计算，每增加1%加0.5分，最高不超过满分。

推广活动ROI

300%

按推广活动总投入与总产出的比率计算，每超过目标ROI10%加1分，最高不超过满分。

新品上市活动参与度

5000人次

按活动总参与人次计分，每增加1000人次加1分，最高不超过满分。

媒体报道数量

20篇

按媒体报道总篇数计分，每增加2篇加1分，最高不超过满分。

品牌形象维护

品牌负面舆情处理率

30%

95%

按负面舆情事件在规定时间内处理完毕的比例计分，每增加1%加0.5分，最高不超过满分。

品牌忠诚度调研得分

4.0分

按品牌忠诚度调研问卷平均得分计分，每增加0.1分加1分，最高不超过满分。

产品投诉率

1%

按产品投诉数量占总销量比例计算，每降低0.1%加1分，最高不超过满分。

品牌联名合作数量

3个

按年度内完成品牌联名合作的总数量计分，每增加1个加2分，最高不超过满分。

品牌视觉系统一致性

98%

按品牌所有物料中视觉系统使用规范的比例计分，每增加1%加0.5分，最高不超过满分。

销售转化贡献

渠道销售目标达成率

25%

110%

按实际渠道销售额占目标销售额的比例计分，每超过目标10%加1分，最高不超过满分。

促销活动转化率

12%

按促销活动期间销售额占活动期间总销售额的比例计算，每增加0.5%加1分，最高不超过满分。

会员增长数量

5000人

按活动期间新增会员数量计分，每增加500人加1分，最高不超过满分。

重点产品销售占比

40%

按重点产品销售额占总销售额的比例计算，每增加1%加0.5分，最高不超过满分。

销售团队满意度评分

4.5分

按销售团队对品牌宣传支持工作的满意度评分计分，每增加0.1分加1分，最高不超过满分。

预算与资源管理

推广预算执行偏差率

10%

±5%

按实际推广费用占预算的比例计算，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣1分，最高不超过0分。

资源使用效率

90%

按实际资源使用效果占预期资源使用效果的比例计分，每增加1%加0.5分，最高不超过满分。

跨部门协作满意度

4.2分

按其他部门对品牌宣传工作协作的满意度评分计分，每增加0.1分加1分，最高不超过满分。

项目按时交付率

95%

按所有品牌宣传项目在规定时间内完成的比例计分，每增加1%加0.5分，最高不超过满分。

创新提案采纳率

30%

按年度内提出的创新提案被采纳并实施的比例计分，每增加5%加1分，最高不超过满分。

本考核表用于评估化妆品品牌经理在品牌宣传与维护方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见