2026西安市中心医院招聘(14人)备考题库及答案详解1套.docxVIP

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2026西安市中心医院招聘(14人)备考题库及答案详解1套.docx

2026西安市中心医院招聘(14人)备考题库

第一部分单选题(50题)

1、管理学中“传道人”的角色对应下面哪一角色()。

A.职业规划者

B.价值观传播者

C.未来预测者

D.岗位提供者

【答案】:B

【解析】“传道人”的主要职责是传播理念、思想等。在管理学中,价值观传播者的角色就是将组织的价值观、理念等传递给成员,和“传道人”传播思想的职责类似。而职业规划者主要负责帮助员工规划职业发展路径;未来预测者侧重于对未来的情况进行预估;岗位提供者主要是提供工作岗位。所以管理学中“传道人”对应的角色是价值观传播者。

2、经济学领域中“看不见的手”这一概念的最初提出者是()。

A.亚当?斯密

B.凯恩斯

C.萨缪尔森

D.大卫?李嘉图

【答案】:A

【解析】本题可根据各位经济学家的主要理论和贡献来判断“看不见的手”的最初提出者。“看不见的手”是一个隐喻,是指市场机制对经济发展的作用,出自英国经济学家亚当·斯密的《国富论》。亚当·斯密认为,在市场经济中,每个个人都在力图应用他的资本,来使其生产品能得到最大的价值。一般地说,他并不企图增进公共福利,也不知道他所增进的公共福利是多少。他所追求的仅仅是他个人的安乐,仅仅是他个人的利益。在这样做时,有一只看不见的手引导他去促进一种目标,而这种目标决不是他所追求的东西。由于追逐他自己的利益,他经常促进了社会利益,其效果要比他真正想促进社会利益时所得到的效果为大。凯恩斯是宏观经济学的创始人,他主张国家采用扩张性的经济政策,通过增加需求促进经济增长,即扩大政府开支,实行赤字财政,刺激经济,维持繁荣。萨缪尔森是美国著名经济学家,他是新古典综合学派的代表人物,把凯恩斯主义和传统的微观经济学结合起来,形成“新古典综合学派”的理论体系。大卫·李嘉图是英国古典政治经济学的主要代表之一,他的主要经济学代表作是《政治经济学及赋税原理》,他提出了比较成本贸易理论。因此,经济学领域所谓的“看不见的手”的最初提出者是亚当·斯密。

3、如果|a|=5,|b|=3,那么|a/b|的值是?

A.1.5

B.3

C.5

D.8

【答案】:B

【解析】绝对值相除结果为5/3,即1.6667,四舍五入为1.5。

4、如果某个图形是四边形,那么它一定是平行四边形吗?

A.是

B.否

C.有时是

D.不确定

【答案】:B.否

【解析】四边形包括平行四边形,但不限于平行四边形,因此某个图形是四边形不一定它是平行四边形。

5、在长期均衡中,完全竞争市场的企业利润为多少?

A.正利润

B.负利润

C.零利润

D.不确定

【答案】:C

【解析】在长期均衡中,完全竞争市场的企业利润为零,因为新企业进入市场将消除经济利润。

6、文化保护和商业开发有时候是一对矛盾,对于文化来说,赤膊上阵赚钱并非文化的________,用算盘去衡量内在价值,文化难免在“保护与开发的________中”败下阵来。如今我们认识到,文化成为发展的________动力,企业、地方甚至国家竞争力的核心,可能藏在“文化密码”里。依次填入划横线部分,最恰当的一项是:

A.强项对垒内生

B.预设博弈不竭

C.本色拉锯强大

D.追求权衡原始

【答案】:A

【解析】第一空,赤膊上阵赚钱本就非文化擅长之事,“强项”合适;第二空,“对垒”体现保护与开发的冲突对抗;第三空,文化成为发展内在动力,“内生”恰当,所以选此项。

7、公文中的词语应()。

A.含义确切

B.韵味无穷

C.深藏不露

D.色彩丰富

【答案】:A

【解析】公文语言要求庄重、准确、朴实、精炼、严谨、规范,目的是为了准确传达信息和意图。含义确切能保证公文表意清晰,避免产生歧义,使读者能准确理解公文内容,符合公文对语言的要求。韵味无穷通常用于形容文学作品富有美感和意境,与公文简洁明了的语言风格不符;深藏不露一般用来形容人的心思或能力不轻易外露,不适合作为公文词语的特点;色彩丰富一般用于描述语言具有多样的表现力或情感色彩,这也不符合公文庄重严肃的风格。所以公文中的词语应含义确切。

8、如果甲的分数是80分,乙的分数是60分,丙的分数是70分,那么甲和乙的平均分是多少?

A.70分

B.75分

C.80分

D.85分

【答案】:A

【解析】平均分=(甲的分数+乙的分数)/2=(80+60)/2=70分

9、在一个直角三角形中,直角所对的边称为?

A.斜边

B.直角边

C.斜边

D.高

【答案】:A

【解析】直角所对的边称为斜边。

10、战略评价对战略执行至关重要,鲁梅尔特提出可用于战略评价的四条标准,分别是一致性、协调性、优越性和可行性。若一个组织部门获得成功却意味着另一个组织部门失败,这表明组织内部战略可能(不符合)原则。

A.一致性

B.协调性

C

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