营运网络职责与权力概述.pdfVIP

部门职责与权力

部门职责：

1.根据，制定配送网络的建设规划，并推动区域及相关部门实施；

2.为营运效率提升及网点布局优化提出方案并推动实施；

3.规划新配送类型业务运作模式，协调公司进行前期准备工作，制定并完善运作方

案；

4.制定品牌组织架构及；

5.根据如风达发展战略要求，制定、组织和部门年度、月度计划；

6.建立如风达，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施、培

训流程及制度等，以便于培训工作更系统化的执行；

7.以为，培养并选拔与讲师，建立讲师库、库，并建立如

风达人才储备体系；

8.制定和完善《区域管理手册》、《管理手册》，对与网络服务相关的各项制度、考

核、流程进行审核、提出修改建议，并推动区域制管理模式及营运向

纵深发展；

9.并跟进全网各环节的运作异常、服务质量、运营效率等；

10.全网运作方面的风险；

11.汇总营运网络运作数据；

部门权力:

1.配送网络建设规划的建议权；

2.营运所辖分拣及同城中转场站建设规划的建议权；

3.营运自建站点的建/换站权；

4.区域营运效率提升及网点布局优化的建议权；

5.新配送业务运作模式建议权，新业务准备工作协调权、运作推进权；

6.培训实施的主导权

7.培训内容的审核权与培训效果的监督权

8.企业品牌管理权

9.企业文化与品牌建设的执行权

10.文化落地的权

11.工作建议权

12.策划及推广建议及执行权

13.对区域管理手册管理手册及与网络服务相关的各项制度、考核、流程的建议权；

14.对大区全网各环节的运作异常、服务质量、运营效率风险的权、督促改善权；

15.对大区提成终版、提成预提、成本日报等报表上报的及时性、合理性、准确性的权、

建议权；

16.对大区区总及管理人员的考核权；

17.对落地配的管理权（储备、引进、汰换等）；

18.对配送员提成的审核权。