尼龙公司商品价格风险管理.pdfVIP

尼龙公司

商品价格风险管理

目录

一、产业环境分析2

二、PA6及PA66占据尼龙主体，民用及工业用下游普遍应用2

三、必要性分析2

、项目简介3

五、商品价格风险的管理7

六、商品价格风险的含义10

七、市场风险应对的一般方法10

八、市场风险的度量12

九、汇率风险的识别与计量22

十、汇率风险概述24

十一、公司概况29

公司合并资产负债表主要数据30

公司合并利润表主要数据30

十二、项目风险分析30

十三、项目风险对策32

十、SWOT分析说明33

十五、法人治理44

一、产业环境分析

到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境

在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民

人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全

面建成小康社会。

二、PA6及PA66占据尼龙主体，民用及工业用下游普遍应用

尼龙(Nylon)化学名称聚酰胺(PA),是全球最早合成和工业化

生产的合成纤维，在纺织服装领域多被称为锦纶。作为一种重要的高

分子材料，尼龙在服装、汽车、国防、航天等多个领域具有广泛应用。

尼龙产品种类众多，主要包括PA6、PA66,还有PA11、PA12、PA610、

PA612、PA1010.PA46等，根据董建勋等人《我国尼龙6和尼龙66发

展研究》，其中占主导地位的是PA6和PA66,两者消费量约占总消费

量的90%,其中又以PA6更为常见。

三、必要性分析

1、提升公司核心竞争力

项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充

流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用

水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流

动资金将为公司未来成为际领先的产业服务商发展战略提供坚实支

持，提高公司核心竞争力。

四、项目简介

（一）项目单位

项目单位：XXX集团有限公司

（二）项目建设地点

本期项目选址位于XXX（待定），占地面积约35.00亩。项目拟定

建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用

设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

（三）建设规模

该项目总占地面积23333.OOitf（折合约35.00亩），预计场区规

划总建筑面积42463.60疔。其中：主体工程31108.68rtf,仓储工程

2

3986.96m,行政办公及生活服务设施4821.86itf,公共工程2546.10

2

mo

（四）项目建设近度

结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的

建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察

与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

（五）项目提出的理由

1、符合我相关产业政策和发展规划

近年来，我为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规

划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工

艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行

业健康快速发展。

2、项目产品市场前景广阔

广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增

长。

3、公司具备成熟的生产技术及管理经验

公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整

的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种

丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。

公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核

心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业

的品牌建设、营