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新闻媒体主编内容质量与传播绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划与创新

选题策划质量

25%

80%

根据选题的新颖性、深度、时效性及社会价值综合评分，每项满分为20分，总分80分。

内容创新性

5个

每月策划并实施至少5个创新报道形式或专题，根据实际完成数量及效果评分。

重大事件报道占比

30%

当月重大事件报道数量占总报道量的比例，每增加5%加1分，最高30分。

栏目策划落地率

90%

策划的栏目实际落地执行比例，每降低1%扣2分，最低90分。

内容合规性

100%

报道内容无重大factualerror或合规问题，每出现1次factualerror扣5分，最低100分。

内容生产与质量

稿件准确率

30%

99%

稿件中factualerror的比例，每出现1次factualerror扣1分，最低99%。

稿件时效性

90%

重要稿件在规定时间窗口内发布的比例，每降低1%扣2分，最低90%。

稿件可读性

85%

根据读者反馈及第三方平台评分，每降低1%扣1分，最低85%。

多媒体融合质量

3个

每月产出至少3个高质量的多媒体融合报道，根据技术实现及用户体验评分。

深度报道占比

20%

深度报道数量占总报道量的比例，每增加5%加1分，最高20分。

传播影响力

阅读/播放量

25%

10万

当月核心栏目总阅读/播放量，每增加1万加1分，最高10分。

社交媒体互动率

5%

总阅读量中点赞、评论、分享等互动的总比例，每增加0.5%加1分，最高5%。

媒体转载量

50个

当月被其他媒体转载的数量，每增加10个加1分，最高5分。

权威机构引用率

5个

当月被权威机构引用报道的数量，每增加1个加1分，最高5分。

媒体奖项数量

1个

当年度获得省级及以上新闻奖项的数量，每获得1个加5分，最高5分。

团队管理与协作

团队稿件按时交付率

20%

95%

团队成员按时交付稿件的比例，每降低1%扣2分，最低95%。

人员培训计划完成率

100%

制定并完成的团队培训计划比例，每降低1%扣5分，最低100%。

跨部门协作满意度

4.5分

根据协作部门满意度调查评分，满分5分，每降低0.1分扣1分，最低4.5分。

预算控制情况

5万元

实际支出与预算的差异率，每超出1%扣1分，最低5万元（预算为10万元）。

新员工培养效果

2人

年度内培养至少2名能够独立完成报道任务的新员工，每培养1人加1分，最高2分。

本考核表旨在全面评估新闻媒体主编在内容策划、生产、传播及团队管理等方面的综合绩效。请根据实际完成情况进行评分，权重为各维度分值的权重，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见