第十章项目采购管理.ppt

项目采购管理;项目采购管理12.0项目采购;项目采购管理概述采购定义从外部;1.项目采购的定义;2.项目采购的类型（1）按采购;②无形采购——主要指咨询服务采;（2）按采购方式可以分;②非招标采购——一般适合于单价;项目采购管理是指;项目采购管理概述项目采购管理;项目采购管理过程启动计划执行控;项目采购管理的位置;项目采购管理培训目录12.0;12.1项目采购规划输入输出;自制-购买分析考虑因素自制外购;自制-购买-租赁分析购买租赁每;合同类型名称特点对买方风险适合;成本加奖励合同计算成本加奖励合;固定总价加奖励合同计算固定最高;具有最低酬金的成本加奖励合同最;成本加成本百分比合同（CPPC;成本加固定酬金合同（CPFF;成本加奖励酬金合同（CPIF）;固定总价加奖励酬金合同（FPI;合同相关概念目标成本Targ;通过建立经济订货模型，对要采购;货物采购总成本TC;式中：F1——采购固定成本（采;求导可得令TC’=0得相应;例13-3某建筑项目每月需要;项目采购管理培训目录12.0;12.2招标和询价输入输出工;1.公开竞争性招标;2.有限竞争性招标;3.询价采购询价采;4.直接签订合同;5.自制或自己提供服务;项目采购管理12.0项目采购;12.3供应商确定输入输出工;供方要素加权评估法NO综合评价;项目采购管理12.0项目采购;12.4合同管理输入输出工具;（1）合同变更控制系统。;（1）来往函件。合同经常需要买;项目采购管理12.0项目采购;12.5合同收尾输入输出工具;采购审计采购审计是合同收尾的;谢谢大家！ThankYou！