管理学原理（决策方法应用）试题及答案.docVIP

管理学原理（决策方法应用）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共40分）

答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填涂在答题卡相应位置。

1.以下哪种决策方法是基于对未来情况的概率估计来进行决策的？

A.确定型决策方法

B.风险型决策方法

C.不确定型决策方法

D.定性决策方法

答案：B

2.在决策树中，决策点通常用什么图形表示？

A.方形

B.圆形

C.三角形

D.菱形

答案：A

3.某企业面临两个投资方案，方案A成功的概率为0.6，收益为100万元；失败的概率为0.4，收益为-50万元。方案B成功的概率为0.7，收益为80万元；失败的概率为0.3，收益为-30万元。采用期望收益法，应选择哪个方案？

A.方案A

B.方案B

C.两个方案均可

D.无法确定

答案：B

4.以下哪项不属于风险型决策的条件？

A.存在明确的决策目标

B.存在两个或两个以上可供选择的方案

C.存在两种或两种以上的自然状态

D.各种自然状态发生的概率无法估计

答案：D

5.决策树的分支代表什么？

A.决策方案

B.自然状态

C.收益值

D.概率

答案：B

6.某企业在进行新产品开发决策时，对市场需求进行了调查分析，得出高需求、中需求、低需求三种自然状态，其概率分别为0.3、0.5、0.2。现有三个方案可供选择，方案一在高需求时收益为500万元，中需求时收益为300万元，低需求时收益为100万元；方案二在高需求时收益为600万元，中需求时收益为200万元，低需求时收益为-50万元；方案三在高需求时收益为400万元，中需求时收益为350万元，低需求时收益为200万元。采用最大期望收益准则，应选择哪个方案？

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.无法确定

答案：C

7.以下哪种决策方法适用于对未来情况完全不了解，各种自然状态发生的概率也无法估计的情况？

A.乐观决策法

B.悲观决策法

C.折衷决策法

D.等概率决策法

答案：B

8.在不确定型决策中，决策者对未来情况持乐观态度，采用的决策方法是？

A.乐观决策法

B.悲观决策法

C.折衷决策法

D.等概率决策法

答案：A

9.某企业拟开发一种新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）：

|市场状态|方案一|方案二|方案三|

|----|----|----|----|

|畅销|50|70|100|

|一般|30|50|60|

|滞销|-10|-20|-30|

若采用乐观决策法，应选择的方案是？

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.无法确定

答案：C

10.在风险型决策中，若自然状态的概率发生变化，对决策结果会产生什么影响？

A.一定不会改变

B.可能会改变

C.一定会改变

D.与概率无关

答案：B

11.决策树中，从决策点引出的分支是？

A.方案分支

B.概率分支

C.结果分支

D.收益分支

答案：A

12.某企业有两个投资项目，项目A的期望收益为80万元，标准差为10万元；项目B的期望收益为100万元，标准差为15万元。若企业追求风险与收益的平衡，应选择哪个项目？

A.项目A

B.项目B

C.两个项目均可

D.无法确定

答案：A

13.以下哪种决策方法不属于定性决策方法？

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.名义群体法

D.决策树法

答案：D

14.在不确定型决策中，决策者根据以往的经验，认为各种自然状态发生的可能性相等，采用的决策方法是？

A.乐观决策法

B.悲观决策法

C.折衷决策法

D.等概率决策法

答案：D

15.某企业在考虑是否扩大生产规模时，对市场需求进行了预测，预计市场需求增长的概率为0.6，需求不变的概率为0.3，需求下降的概率为0.1。扩大生产规模后，在需求增长时收益为800万元，需求不变时收益为300万元，需求下降时收益为-200万元；不扩大生产规模时，在需求增长时收益为500万元，需求不变时收益为400万元，需求下降时收益为200万元。采用期望收益法，应如何决策？

A.扩大生产规模

B.不扩大生产规模

C.两个方案均可

D.无法确定

答案：A

16.决策树的叶节点代表什么？

A.决策方案

B.自然状态

C.收益值

D.概率

答案：C

17.以下哪种决策方法是通过计算各方案在不同自然状态下的后悔值来进行决策的？

A.乐观决策法

B.悲观决策法

C.折衷决策法

D.后悔值决策法

答案：D

18.某企业有三个生产方案，方案一